В целях осуществления контроля и регулирования производственной деятельности затраты делятся на следующие виды:

    1)Контролируемые и неконтролируемые. 

    Контролируемые затраты регистрируются по центрам ответственности, их сумма зависит от влияния со стороны менеджера. В целом по предприятию все затраты контролируемы, но не на все затраты может воздействовать менеджер. 

    Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности менеджеров конкретного центра ответственности. Например: администрация предприятия имеет право регулировать приобретение производственных запасов, нанимать людей на работу. Руководитель структурного подразделения на такие затраты не влияет, следовательно такие затраты являются неконтролируемыми с его стороны.

Далее...

    Для целей калькулирования и определения полученной прибыли затраты делятся на виды

    Признак классификации- Для калькулирования и определения полученной прибыли.

    Классификационные группы:

    1. По местам возникновения (в основном производстве, во вспомогательном производстве, в обслуживающих производствах и хозяйствах, общепроизводственные, общехозяйственные).

    2. По способу распределения (прямые и косвенные).

    3. По экономической роли в процессе производства (основные и накладные).

    4. Затраты на продукт и периодические затраты.

    5. Статьи калькуляции

Далее...

    Постоянными называются затраты, величина которых не зависит от изменения объёма производства, т.е. не зависит от уровня деловой активности предприятия. Это затраты на: заработную плату рабочих, управления, амортизация на содержание зданий, общехозяйственного назначения, начисленная линейным методом, затраты на рекламу, др. Постоянные затраты рассчитываются на единицу продукции изменяющиеся в зависимости от объёма производства, т.е. уменьшение или увеличение при увеличении или при уменьшении производств, а в расчете на весь объём произведенной продукции, также затраты остаются величиной постоянной.

Далее...

    Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Поэтому в управленческом учете цели классификации затрат определяются, исходя из целей и задач менеджмента. Для управления недостаточно данных о величине затрат в целом по предприятию. Менеджерам нужна информация об издержках, сгруппированных по объектам учета затрат или объектам калькулирования (единица или партия продукции, услуга, операция, бизнес-процесс, жизненный цикл и т.д.). Информация по центрам ответственности необходима для мотивации и контроля; о переменных затратах — для анализа соотношения выручки затрат и объема (критической точки), принятия решения «покупать или производить комплектующие изделия» и др.

Далее...

    Центр ответственности – обособленные структурные подразделения организации, предназначенные для нормирования, планирования, учета расходов предприятия в целях первичного наблюдения, контроля и оперативного управления затратами на каждой стадии производственного процесса.

    Центры ответственности создаются с целью обеспечения оперативного контроля за хозяйственной деятельностью предприятия. Руководитель организации несет ответственность за результаты деятельности основных и вспомогательных центров.

    В зависимости от выполняемых функций центры ответственности подразделяются на основные и вспомогательные.

Далее...