Архивы

ООО "Ростовэнергоспецмонтаж" входит в ростовскую ГК "Востокэнерго". В 2003 году группа занималась продажами оборудования для электрических подстанций. С 2007 года компания начала профессионально осуществлять проектирование, производство, монтаж электрических подстанций и электроустановок, используя как российские, так и импортные (до 25-30%) комплектующие. Гарантия на изделия составляет более 5 лет. ООО "Ростовэнергоспецмонтаж" специализируется на строительно-монтажных работах. В компании работает 30 человек. В группу входит также ООО "ВостокЭергоСнаб", осуществляющее деятельность по продвижению на российский рынок электротехнической продукции корпораций Chint Group Corp. и Hyundai. Производство расположено на территории, принадлежащей "Шахтинской керамике" "Юнитайла", арендуя площадь 800 кв.м. Компания выпускает силовые электротехнические шкафы, с разным напряжением и трансформаторные подстанции. При производстве компания придерживается следующих принципов - максимальное решение технологической задачи заказчика, надежность, современность, удобство в эксплуатации, невысокая цена. Сегменты в которых работает группа - промышленность, водоканалы и малая энергетика (например, газопоршневые теплоэлектростанции).

Реализованные проекты компании: тепличный комплекс "Зеленая линия" краснодарского ЗАО "Тандер" - производство и установка оборудования автоматической системы досвечивания, которая объединяет в себе силовое электрооборудование и автоматику, и получившая название "ТЕПИЛЮКС" и может быть интегрирована в систему искусственного климата любых тепличных комплексов; подстанция для подразделения компании "ЕвроХим" в Белореченске; подстанция для энергоцентра "Новоросметалл" в Новороссийске; изготовление и монтаж трансформаторных подстанций для терминала Новошахтинского завода нефтепродуктов, для самого завода шкафы управления.

Скачать справку бесплатно

Столь сложная, а для многих − не совсем понятная наука аналитика на самом деле может сослужить добрую службу, если использовать ее правильно. Ведь волей-неволей нам приходится ежедневно сталкиваться с простейшими аналитическими расчетами, сравнивая цены в магазинах – где дороже, а где дешевле аналогичные товары. Еще бы – ведь это скажется на собственном кармане, где у многих лежат далеко не миллионы. А почему бы не воспользоваться аналитическим мышлением, просчитывая возможные варианты трудоустройства в Новосибирске? Если применить нехитрые расчеты, основываясь на последних данных рынка трудоустройства, и разместить резюме на Trud.com, шансы получить хорошую должность и достойную заработную плату многократно возрастают.

Точка отсчета: показатели среднего заработка на начало 2016 г.

В первом месяце 2016 года показатели среднего заработка по городу не слишком радовали (22230 рублей). Многие связывают это с экономическими затруднениями и скачками валюты.

Для сравнения − предыдущие месяцы оказались намного лучше:

в декабре 2016 г – зафиксирована средняя заработная плата 24229 рублей;

в январе 2015 − средний заработок составлял 25922 рублей, и незначительно колебался на протяжении года, отклоняясь то вниз, то вверх.

Вполне возможно, что ситуация выровняется в ближайшие несколько месяцев, данные января − вовсе не повод для отчаяния.

Куда пойти, куда податься соискателю, или самые востребованные отрасли

Ситуация в Новосибирске в разрезе отдельных отраслей рынка труда ничем не отличается от других российских городов. На пике популярности – продажи и торговля (18,6%, или около пятой части).

Производство стоит на традиционном втором месте, что достаточно неплохо (11,9%) – обладая рабочей профессией, устроиться будет несложно. Третье место поделили между собой фармацевтическая и медицинская отрасль (7,4%). Немалым оказался спрос на профессионалов, чья работа так или иначе связана с компьютерами и интернетом(6,8%).

Кто получает больше всех?

Неожиданно, но факт: в начале текущего года на первое место среди самых высокооплачиваемых вырвалась сфера страхования (45000 рублей), оставив далеко позади топ-менеджмент (30900 рублей) и недвижимость (30000 рублей).

В сфере продаж можно заработать в среднем около 25000 рублей, что весьма неплохо по городским меркам. На таком же уровне и транспортная отрасль.

Все профессии нужны, все профессии важны…но некоторые − особенно

Острее всего на рынке труда в начале текущего года требовались медицинские сестры (616 заявок) – настоящий бум!

Следом за ними большой спрос идет на уборщиков (269 вакансий). А вот рабочие вакансии требуются нечасто, например, на электромонтеров по городу было подано всего 103 заявки, что говорит о низкой кадровой текучке среди рабочих специальностей.

Какие специалисты ценятся на вес золота?

По рейтингу высокооплачиваемых специальностей город сопоставим с крупными мегаполисами. Все рекорды побили ведущие разработчики (87000 рублей).

Однако даже без гордой приставки «ведущий», обращаясь на «ты» с компьютером и владея в совершенстве некоторыми программами, можно неплохо зарабатывать – например, на должности разработчика Android (70000 рублей). Это намного больше, чем предлагают руководителям филиалов (55000 рублей). Практически наравне с руководящим составом оценивается труд машинистов установок (54000 рублей).

У каждого человека в жизни бывают сложные ситуации, когда не хватает сил, когда всё не так как хочется, и дела не идут, вам нужно цепляться зубами за малейший шанс и возможность, не останавливаться и действовать из последних сил, т.к. как показывает практика, тяжёлые и на первый взгляд, не разрешимые ситуации – это последние ступени на пути к большим победам и большим успехам. А лучшие наши учителя – это поражения и сложности и главное выработать в себе привычку извлекать из них уроки.

Совет №1. Меняйте фокусировку. Ищите для себя возможности, даже в самой непростой ситуации есть выход.

В любой проблеме, даже самой большой имеется свой урок, который она несет и необходимо научиться извлекать его. Ведь жизнь – подобна школе, а ситуации, стрессы, сложности это учителя. Каждый день принимаемые вами решения – это ваши экзамены на знание жизни, на умение правильно понимать ее посылы и должно принимать подарки. Иногда выбирая неправильный путь – у вас появляется шанс на пересдачу, но помните - не всегда можно вернуться в исходную точку, так устроен этот мир. Вы, возможно, замечали, что одни и те же проблемы и сложности иногда возвращаются к вам, это все потому, что вы принимали решения неправильно и при этом не делали выводов из уроков, преподнесённых вам жизнью. А сейчас просто подумайте, сколь многому вас научили сложности, которые вы уже пережили! Для простоты вы можете смотреть на любую сложность или проблему, как на компьютерную интерактивную игру, тогда процесс её преодоления будет для вас даже азартным, но всегда помните что вы не в игре, а в реальной жизни и решения которые вы принимаете сейчас приведут вас либо к вершине счастья, либо загонят в землю.

Совет №2. Проводите трансформацию: «Мне страшно, поэтому я не действую» на «Мне страшно, но я действую»

Самое губительное в решении проблемы – бездействие. Запомните, никто кроме вас не сможет повлиять на её разрешение, не стоит рассчитывать ни на кого другого, только на себя, перестаньте тормозить, берите себя в руки и действуйте. А т.к. человек имеет свойство – намного преувеличивать страхи в критических ситуациях, то вы сможете добиться чего захотите, сможете решить любую проблему, любую задачу, однако не раньше, чем начнете действовать.

Считается нормальным, когда перед каким-либо серьезным поступком или принятием важного решения вам страшно, это происходит когда вы стоите перед серьезным выбором в вашей жизни, от которого зависит кем вы станете, чему научитесь, с кем познакомитесь и как будете жить. Но человек успешный отличается от обычного всего лишь одним – умением преодолевать свой страх, да успешные люди боятся, но всё же действует, а обычный человек боится и подтормаживает в ожидании чего-то непонятного или решении проблемы самой собой. Выбор за вами, это ваша жизнь, начните действовать и вы увидите, это многократно сэкономит ваши силы и время, и вы станете испытывать удовольствие от действий.

Совет №3. Замотивируйте себя!

Когда вы очень долго идете к намеченной цели, то вам порой кажется что это не то что вам нужно, вы начинаете сомневаться, вы готовы сдаться, но из этой ситуации есть выход – вспомните, ради чего вы начали свой длинный путь, из-за чего раньше держались, поверьте, что вы уже намного ближе к победе, чем были раньше. Находясь в сложной ситуации, и ища из неё выход – вспомните о своей цели и мечте. Когда жизнь преподносит сложные ситуации и проблемы – это означает лишь одно - что вы сейчас очень близки к достижению своей цели, необходимо всего лишь преодолеть последнее препятствие.

Вам нужно научиться отличать проблемы и сложности на своем правильном пути, от движения по неправильному пути, и если вы понимаете что вы идете в неправильном направлении, то осознайте это, попытайте скорректировать своё движение, ну а если вы понимаете что выбрали неправильный путь, то сумейте это признать, вовремя остановиться и повернуть в другую сторону.

Самое главное в проблемной ситуации – не поддаваться панике, не идти на поводу своих эмоций, найти некий поучительный момент, перестать видеть только проблемы, научиться видеть реальные возможности, думать позитивно и действовать четко на пути к своей цель.

Скачать статью бесплатно

Социальные сети очень плотно вошли в нашу жизнь, люди привыкли черпать там информацию, общаться, делиться своими мыслями, хвастаться и многое другое. И конечно же HR службы, рекрутинговые агентства, а также сотрудники службы безопасности компании не могли не воспользоваться таким ценным источником информации и стали собирать профиль человека не только на основе собеседований, но также используя всю доступную информацию которой человек делится в социальных сетях. Поэтому знайте: ведение профилей в социальных сетях может как навредить вашей карьере, так и стать толчком к развитию и сможет рассказать о вас лучше всякий собеседований.

Чтобы извлечь из этого пользу для себя стоит внимательно относиться к ведению профилей в соц.сетях, т.к. переписка и фотографии, которые там выложены, доступны самому широкому кругу лиц. Конечно это не означает, что нужно срочно удалить все свои аккаунты. Правильное поведение в социальных сетях может стать серьезным подспорьем в поиске новой интересной работы.

1. Профиль в сети - ваше резюме

Социальные сети сегодня становятся популярными платформами для общения профессионалов. но также напрямую используются агентствами по подбору персонала. Профиль в таких сетях рассматривается ими фактически как резюме, можно узнать, где и как долго работает потенциальный кандидат, чем занимается, кто составляет круг его знакомых и т.д. В идеале, профиль должен выглядеть, как резюме – последовательное, лаконичное, с правильно расставленными акцентами. Наиболее привлекательными выглядят аккаунты со студийными фотографиями в бизнес-стиле.

2. Профессиональные дискуссии - дополнительный шанс на трудоустройство

На форумах и в социальных сетях вы можете делиться наработанным опытом со своими коллегами, говорить о своих достижениях, завязывать новые контакты. Общение в социальных сетях - возможность для деловых знакомств, полезных для карьеры. Особый интерес они представляют и для рекрутинговых агентств. Ведь зачастую в обсуждении актуальных тем принимают участие потенциально интересные кандидаты. Поэтому обмен опытом, рецензии на тематическую литературу, обсуждение бизнес-кейсов – это ваш PR и дополнительный шанс быть замеченным потенциальным работодателем.

3. Корпоративная этика - прежде всего

В личном блоге или профессиональном сообществе важно быть крайне осторожными в обсуждениях, которые прямо или косвенно касаются нынешней и даже предыдущих компаний. Ведь вы можете владеть коммерческой информацией, и разглашая её вы рискуете открыть карты конкурентам и серьезно навредить своей карьере.

4. Личная информация и фотографии - для проверенных друзей

Прежде чем публиковать где-либо свои изображения или сообщать о событиях личной жизни в социальных сетях, подумайте, какое впечатление это может произвести на незнакомых с вами людей. Не стоит размещать на всеобщее обозрение интимные и «застольные» фотографии, т.к. это скомпрометирует вас.

5. Только вежливое и корректное общение

Переписываясь и оставляя комментарии в виртуальном пространстве, надо следовать тем же правилам, что и в обычной жизни. Обсуждать каких-либо коллег, негативно высказываться в адрес компании, использовать ненормативную лексику – это не прибавит вам популярности и вызовет недоумение у потенциальных работодателей.

6. Если ник – то всерьез, а лучше без него

С выбором ника в сети или на форуме стоит быть крайне осторожными. Старайтесь избегать прозвищ или уменьшительно-ласкательных имен, так как они раскрывают вас с личной стороны. То же касается и адреса электронной почты.

7. Страница в соцсети – зеркало ваших интересов

Не стоит превращать свой аккаунт в свалку непонятных ссылок, мимолетных мыслей и сумбурных текстов. Лучше четко очертите сферу своих профессиональных интересов. Выберите 3-5 тем, которые вам действительно близки. Тогда ваш профиль будет выгодно отличаться от множества других, а ваш работодатель сможет убедиться, что вы действительно увлечены профессией.

Facebook.. Социальная сеть, без сомнения, существенно отличается высоким профессиональным уровнем аудитории, что большая часть пользователей – IT-специалисты, менеджеры среднего звена из всевозможных сфер бизнеса, маркетологи.

Мой Круг. Здесь можно рассказать о себе как о профессионале, найти нужного специалиста, предложить свои услуги или запросить рекомендации.

Профессионалы. Деловое сообщество закрытого типа, профили и контакты которого защищены. Позволяет выходить на нужных людей через своих знакомых, искать потенциальных клиентов, зарекомендовавших себя экспертов и партнеров по бизнесу.

Linkedin. Международная социальная сеть для профессионалов. Помогает расширять круг деловых контактов и обсуждать с коллегами из других компаний рабочие вопросы. Ресурс для тех, кто планирует работать в международной корпорации.

HeadHunter Live. Сообщества проекта Headhunter. Позволяет поддерживать деловые контакты, участвовать в обсуждениях, вести журнал и, конечно же, искать работу.

Скачать статью бесплатно

По материалам ФД

Холдинг «РЗ Агро/Русская Земля» в нынешнем составе акционеров основан в 2012 году. Компания присутствует в Ростовской области с 2008 года. Основные акционеры холдинга — АФК «Система» и несколько членов семьи Луис-Дрейфус. В состав холдинга входят 6 растениеводческих хозяйств (основные культуры - пшеница, ячмень, кукуруза, подсолнечник, горох) в Ростовской области и Ставропольском крае. В 2014 году холдинг собрал около 300 тыс. т зерновых и технических культур. Средняя выручка — около 1,9 млрд рублей, по итогам 2014 года планируется ее рост примерно на 30%. Средняя урожайность хозяйств расположенных на юге Ростовской области - 48 ц/га. За последние 5 лет Холдинг инвестировал во все хозяйства около 17 млн.дол. У холдинга 2 кластера хозяйств в Ростовской области - на северо-востоке области - в Морозовском и Цимлянском районах, и на Юге - в Зерноградском районе. Всего в области у Холдинга около 90 тыс. га. Урожайность по северному кластеру составляет 41 ц/га, по южному - 48 ц/га. Общий вал по всем донским хозяйствам - более 200 тыс. тонн зерна. В Ставропольском крае холдинг контролирует 10 000 гектаров земли и использует нулевую обработку земли, а в Ростовской области применяется минимальная обработка - дискование. В среднем себестоимость пшеницы в Ростовской области равна 10 000 рублей прямых затрат на гектар, с учетом общехозяйственных затрат - 15-17 тыс. руб/га. Холдинг использует как отечественную (Акросы и Торумы), так и импортную технику. Ежегодные инвестиции в землю составляют от 1 до 2 тыс.рублей на гектар. Холдинг использует кредитные ресурсы - Сбербанка и МТС-Банка. Холдинг занимается экспортом в Армению, Грузию, Турцию, Египет, Северную Африку через порты Ростова, Азова, Волгодонска. В течение 2 лет Холдинг планирует увеличить свои площади со 100 тыс.га до 250-300 тыс.га. в южных регионах страны.

Update: 23.03.2016 г.

К концу 2014 г. компания собрала 300 тысяч тонн зерновых, выручка выросла более чем в 2,5 раза – с 900 млн руб. в 2013 г. до 2,4 млрд руб. в 2014 г., операционная прибыль до вычета амортизации (OIBDA) составила 700 млн руб. за 2014 г. против убытка в 200 млн руб. годом ранее, рентабельность OIBDA – 30,8%. Компания показывает положительную динамику по маржинальности за счет фокусной эффективности, снижения затрат, продаж по максимальным ценам, внедрения влагосберегающих технологий, точного подбора препаратов. В 2015 году выручка составила 2,3 млрд.руб. (на уровне 2014 года). В хозяйствах юга России в 2015 г. было собрано 170 тыс. тонн пшеницы. Компания осуществляет строительство калибровочного завода для пшеницы и озимого ячменя, который поможет сохранить сортовую чистоту, и планирует осуществить запуск в конце июня 2016 года. Также компания планирует расширять свой земельный банк за счет приобретения земельных активов, целевые регионы - юг Ростовской области, западные районы Ставропольского края. Уровень закредитованности на низком уровне и укладывается в половину EBITDA, компания сотрудничает о Сбербанком, Россельхозбанком, МТС-Банком и привлекает денежные средства на рыночных условиях.

Скачать справку бесплатно

Каждый человек в своей жизни постоянно принимает какие либо решения, куда идти, что делать, что говорить, даже если вы ничего не делаете - это тоже ваше решение, оставить все как есть. При принятии того или иного решения мы порой сами себя ограничиваем своими страхами, предубеждениями, порой не осознавая это, по привычке, даже боясь самому себе признаться в своих страхах, и потом оправдывая себя. От того что мы думаем, во что верим и к чему стремимся зависит что будет на выходе, если вы искренне верите, что задуманное невозможно сделать, что такого не бывает, то тем самым вы программируете себя на определенный результат, и во многом чтобы вы ни делали результат будет очевиден, а дальнейшие действия будут бессмысленными, ведь они только будут подтверждать ваши убеждения.

Но если вы хотите добиться успеха, то начните мыслить в другом русле, думайте о положительном результате, начните видеть ясную цель, ради которой вы будете двигаться дальше, ведь цель должна быть реальна и достижима, и если у вас не хватает ресурсов, то это не беда, вы можете найти дополнительные ресурсы, вы можете мобилизовать свои ресурсы, вы можете повысить эффективность их использования, главное не бояться и искать выходы, верить в себя и продолжать делать свое дело.

Даже если вокруг все плохо, все рушится, никогда не поздно все исправить, нужно лишь взглянуть на проблемы под другим углом и найти выход, ведь даже в кризис многие предприятия умудряются вырасти и стать лидерами, а люди добиться успеха, не бойтесь реализовывать нестандартные идеи. Ни в коем случае не говорите себе «так не бывает», ведь вы получите именно то, во что верите.

Несомненно, когда вы ставите нереальные цели для командной работы, то нужно понимать, что вера в успех должна быть у всех участников, и если руководитель вдруг будет терзаться сомнениями за результат, то весь коллектив незаметно погрузится в глубокое болото страхов и сомнений. И если вы решили в период кризиса провести глобальную перестройку каких либо процессов, в целях оптимизации бизнеса и укрепления компании, то сделайте это, несмотря на значительные финансовые затраты. Просчитайте все нюансы и отбросив сомнения приступите к реализации.

И помните: не направляйте все свои усилия на изменение внешней среды, просто научитесь принимать новую реальность, научитесь приспосабливаться, научитесь использовать ситуацию в свою пользу. Да, она не во всем благоприятная, но существуют цели, ваши цели и к ним нужно идти!

Если цели еще нет, то определите её и двигайтесь к ней, думайте о цели и результате, а не о препятствиях на пути, ведь внешняя ситуация во многом от нас не зависит, но именно от нас зависит, какой мы делаем выбор в каждый момент времени: либо считаем себя жертвами обстоятельств и сдаемся, либо учитываем внешние факторы и двигаемся к своей цели. Выбор находится в ваших руках.

Скачать статью бесплатно

По материалам ФД

В кризисные времена многие компании задумываются сокращении своих затрат и очень часто взгляд руководителей бросается в сторону сокращения расходов на персонал, это может быть как обычное сокращение численности, хотя лучшим вариантом для организации будет разумная оптимизация, далее идет закручивания "гаек" по материальной составляющей. Часто используемые способы материальной мотивации − это премии, бонусы, льготы, страховки, беспроцентные кредиты, фитнес-программы, обучение иностранным языкам, различные компенсации расходов на связь, автомобиль, квартиру и так далее. Ни для кого не секрет, что весь персонал можно разделить на ключевых сотрудников и тех, кого в принципе можно и отпустить, для этого вам поможет закон Парето: «20% наших усилий дают 80% желаемого результата, остальные 80% дают оставшиеся 20%», это соотношение может меняться и быть как 30/70, так и 40/60, все зависит от специфики деятельности. Однако не стоить сразу же проводить чистку, продумайте как это сделать с наименьшими потерями для организации, как перераспределить обязанности, как не потерять лояльность сотрудников и сбросив баласт достичь поставленный целей.

Первое, что надо сделать, когда наступает сложный период, — провести ранжирование коллектива и выделить ядро компании или сердце бизнеса, тех, без кого не сможет обойтись ни одно из бизнес-подразделений. Затем принять как факт, что именно этих людей необходимо мотивировать, рассматривая затраты как инвестицию, а не расход, которого можно и избежать. Впрочем, если вовремя сократить малоэффективный персонал и провести реструктуризацию бизнеса, то есть предпринять все необходимые в зависимости от глубины и продолжительности кризиса действия, дополнительные денежные вливания могут и не понадобиться.

Задача руководства понять, что именно нужно ядру: деньги, признание, возможность заниматься интересной работой на наиболее ответственном участке, карьерное развитие и т.д., возможно понадобится индивидуальный подход. Говоря о конкретных мерах, в первую очередь следует обратиться к теме счастья — это главное отличие нашей бизнес-эпохи: квалифицированные специалисты уже не готовы ходить на работу исключительно ради заработной платы, им нужно эмоциональное удовлетворение. Основной способ наладить контакт с подчиненными — показать им, что компания готова вкладываться в их профессиональный рост.

И не забывайте про элементарное уважение, ведь уважение непосредственно отражается на вовлеченности персонала и чем больше руководитель уважает своих подчиненных, тем больше от них получает. Также поддерживайте рабочую атмосферу в коллективе, ведь наиболее всего вовлекают в работу именно коллеги, а не руководители. Все мы также знаем про пирамиду Маслоу, но запомните люди сохраняют потребности высшего уровня в любой ситуации и любом состоянии.

Еще одним инструментом является нематериальная мотивация как инструмент повышения лояльности сотрудников, который в последние годы постепенно выходит за рамки традиционных методов поощрения − вручения грамот, дипломов, медалей или предоставления дополнительных дней отпуска, − и приобретает все большую значимость по сравнению с мотивацией материальной. Теряется значимость добровольного медицинского страхования, поскольку сложно найти серьезную, развивающуюся компанию, которая его не предоставляет. В той же ситуации оказались такие варианты нематериальной мотивации, как предоставление комфортабельного офиса, организация зон отдыха, спортивных и культурных мероприятий, вечеринок, кружков по интересам и так далее. Можно сказать, что подобные виды мотивации становятся «обязательной программой» для всех крупных компаний.

Примерами нематериальной мотивации может быть перспектива приобрести новые знания и навыки; предоставление интересной работы с перспективами должностного и профессионального роста; ощущение причастности к бизнесу компании; создание условий, способствующих формированию профессиональной гордости, личной ответственности за работу; присутствие вызова, обеспечение возможностей выразить себя в труде; признание личное и среди коллег − вручение ценных подарков, почетных грамот, выставление на доске почета за особые заслуги, награждение орденами и медалями, нагрудными знаками, присвоение почетных званий; стимулирование свободным временем (предоставление дополнительных выходных, отпуска, выбор времени отпуска, гибкий график работы).

Таким образом, нужно не допускать перекоса — в первую очередь мотивировать в сложные времена тех, кто позволит вашей компании преодолеть этот период, однако не забывайте об остальных сотрудниках, иначе получите снижение лояльности, замедление рабочих процессов, необходимо создать такие условия труда, чтобы люди стремились к повышению своей эффективности, а методы материальной и нематериальной мотивации должны использоваться совместно в четко сбалансированной пропорции.

Скачать статью бесплатно

По материалам HBR

Все мы знаем что государство тем или иным образом контролирует деятельность организаций: через уплату налогов, сдачу различных форм отчетности, различные проверки, но также мы должны знать что еще одним способом контроля является сбор информации Росфинмониторингом о подозрительных сделках и клиентах. Среди информаторов: ломбарды, агентства по недвижимости, страховые и лизинговые компании, негосударственные пенсионные фонды, нотариусы и адвокаты, банки, организации, осуществляющие операции с денежными средствами или иным имуществом. Все они выполняют требования федеральных законов и инструкций ЦБ, и если они не сообщат о сомнительных операциях своих клиентов, то сами попадут под проверки со стороны Росфинмониторинга, а также получат штраф на сумму от 50 тыс. до 400 тыс. руб, накладываемый на организации, для должностных лиц штраф может составить от 10 тыс. до 50 тыс. руб. (ст. 15.27 КоАП РФ).

С лета 2013 года список критериев необычных сделок расширен до 100 пунктов, однако узнать о подозрительных операциях контролеры могут не только получив сообщение от вышеперечисленных организаций, но ив ходе проверок проводимых Росфинмониторингом. При попадание в поле зрения подозрительной сделки, о которой не было своевременного сообщения, будет проведено дополнительное разбирательство причин, в результате информатора накажут, а сведения о сомнительной операции могут направить в ФНС для изучения сделок компании, что может повлечь за собой проверку предприятия.

Вы должны знать критерии, которые вызывают у контролеров наибольшие подозрения и могут привести к проверкам Росфинмониторинга, потому что по таким сделкам необходимо заранее собирать доказательства их реальности и экономической/хозяйственной обоснованности.

Отказ клиента представить документы, которые запрашиваются в соответствии с нормами законодательства.

Излишняя озабоченность клиента вопросами конфиденциальности при осуществлении сделки.

Клиент пренебрегает выгодными условиями получения услуг.

Клиент предлагает необычно высокую комиссию компании, оказывающей услуги.

Внесение компанией в ранее согласованную схему сделки значительных изменений прямо перед началом ее реализации.

Отсутствие информации о клиенте в официальных справочниках.

Поручение клиента перечислить полученные по сделке деньги на его счет, который отличается от счета, указанного в договоре.

Существенное отклонение договорной цены от действующих рыночных.

Компания настаивает на проведении расчетов наличными.

Выплата резидентом в адрес нерезидента неустойки за неисполнение (нарушение) условий договора в размере, превышающем 10% от суммы непоставленных товаров.

Несоответствие сделки целям деятельности компании, прописанным в учредительных документах.

Получение займа от нерезидента.

Наличие сложных схем расчетов, которые отличаются от обычных.

Сотрудничество с контрагентом, с момента регистрации которого прошло менее трех месяцев.

Перечисление денег в адрес нерезидента, который оказал консультационные или маркетинговые услуги.

Чтобы Вас не могли обвинить в запутанном характере сделки, подготовьте доказательства, что подобная операция, несмотря на всю ее специфичность и сложность, необходима для исполнения обязательств по договору и обычна для вашей сферы бизнеса (можно представить исследование деятельности конкурентов).

При выдаче или получении займов, обращайте внимание на рыночность условий, чтобы ставка по ним не была ниже ключевой ставки ЦБ, ведь цель любого бизнеса – получение прибыли, а не благотворительность. В ином случае подобные сделки, если они к тому же заключены между взаимозависимыми компаниями, вызовут особое подозрение. максимально строго проверяют займы, проценты по которым в два раза меньше, чем ключевая ставка, или вообще беспроцентные.

Особенно будьте осторожны с бюджетными средствами, т.к. целевое расходование государственных средств всегда строго контролируется, в том числе и налоговиками и если компания не докажет, что использовала деньги по назначению, ей придется вернуть полученные субсидии. Во избежание претензий соберите пакет документов, который бы подтверждал, что полученные бюджетные средства используются по назначению, и лучше ведите их учет отдельно.

Превышение более чем в 10 раз размера кредита над среднеквартальной выручкой за последние 12 месяцев

Отсутствие собственных средств для осуществления деятельности

Более 70% активов приходится на дебиторскую задолженность

Непредоставление по запросу банка выписок по банковским счетам и других документов, подтверждающих размер деятельности

Операции без очевидного экономического смысла

Смена единоличного исполнительного органа три и более раза за последний календарный год

Отсутствие заемщика по адресу, указанному в учредительных документах

Неоднократная утрата правоустанавливающих первичных документов

Регистрация по адресу местонахождения нескольких юридических лиц, массовость адреса

Изменение места постановки на налоговый учет более чем два раза за год

Отсутствие в штате должности главного бухгалтера

Отсутствие в штате работников помимо руководителя и главного бухгалтера

Отсутствие более чем в течение трех месяцев фактических выплат сотрудникам или их осуществление в размере ниже прожиточного минимума

Если ваша организация имеет хоть один признак из вышеперечисленных, то знайте, вы в зоне риска, будьте готовы внятно, логично и с документальным подтверждением дать пояснения и доказать что те или иные действия укладываются в специфику ведения вашей деятельности и имеют либо постоянный характер, либо носили разовый характер, и являются случайным совпадением и стечением обстоятельств.

Скачать статью бесплатно

Segezha Group - российские лесопромышленный холдинг с вертикально интегрированной структурой и полным циклом лесозаготовки и глубокой переработки древесины. В состав холдинга входят российские и европейские предприятия лесной, деревообрабатывающей, целлюлозно-бумажной промышленности, а также предприятия по производству бумажной упаковки. Холдинг объединяет лесозаготовительные и лесоперерабатывающие активы АФК "Система". Активы Segezha Group расположены в 13 странах. Доля на европейском рынке бумажной упаковки составляет 16,5%, на российском - 52%.

В марте 2016 года ООО "Сегежская упаковка", входящее в холдинг, запустило в г.Сальске Ростовской области завод по производству бумажных мешков для промышленного использования (упаковка строительных материалов, химическая и пищевая промышленность) мощностью 90 млн. бумажных мешков в год (одна линия). Основными рынками сбыта продукции будут ЮФО, ПФО, страны Закавказья. Вложения в строительство завода составили 1,5 млрд.руб., срок окупаемости вложений - 4 года.

Запуск нового производства позволит холдингу увеличить свою долю на рынке бумажной упаковки на российском рынке до 60%, повысит конкурентоспособность за счет снижения стоимости и сроков доставки готовой продукции заказчикам.

Также компания планируется вложить еще 3 млрд.руб в увеличение мощностей, установив вторую линию мощностью 60 млн. мешков в год осенью 2016 года, третью линию мощностью 90 млн мешков в год планируется запустить в 2017 году.

Скачать справку бесплатно

В бешеном темпе рабочих будней мы порой не замечаем, как растрачиваем свою энергию и силы в впустую. Уставшие, мы возвращаемся домой и не успеваем за ночь восстановить свои силы для дальнейшей эффективной работы. Чтобы изменить это необходимо понять и научиться контролировать несколько важных аспектов:

Осознанность. Расход и восстановление сил происходит физическим, эмоциональным и умственным способом. Если гонять негативные мысли по кругу, возникает моральная усталость, апатия, и выйти из этого состояния гораздо сложнее, нежели восстановиться после физического труда. А если к негативным мыслям добавляются еще и негативные эмоции, такое постоянное сочетание может привести к депрессии. Поэтому определите, куда уходит энергия, и осознайте причины этого. Затем смените вектор мыслей и эмоций на более конструктивные и позитивные. Дисциплинируйте ум — контролируйте мысли и возвращайте их в нужное русло.

Тренировка. Очень много энергии уходит на волнения и беспокойства, сомнения и страхи, что особо заметно в условиях неопределенности, во время перемен и глобальной перестройки бизнес-процессов, в стрессовых ситуациях. Вырабатывайте иммунитет к стрессу — регулярно выходите из зоны комфорта, открывайтесь жизни, пробуйте новое. Чем чаще вы сознательно выходите из привычных условий, тем легче происходит адаптация и выше эмоциональная стабильность.

Распределение. Неадекватная оценка, будь то переоценка своих сил или недооценка ситуации, легкомысленное к этому отношение, а значит, и неправильное распределение сил, в итоге приводят к необходимости решать проблему в последний момент, при нехватке ресурсов и из последних сил. Ведь планы, как правило, менять никто не будет. По возможности делегируйте полномочия, ищите помощников, создавайте команду единомышленников, равномерно распределяя нагрузку и повышая эффективность. Оставьте себе для контроля самое главное, а все остальное отдайте на откуп заместителям.

Баланс. Перенапряжение — работа круглыми сутками, без выходных и отпусков — приводит к износу человеческого ресурса. Больные и уставшие сотрудники становятся в работе малоэффективными. И может потребоваться гораздо больше времени и сил на восстановление, нежели на своевременный отдых. Соблюдайте баланс труда и отдыха, уделяйте должное внимание себе любимым.

Правила. Распорядок дня, расписание задач, их очередность и прочее — на первый взгляд банальные вещи, которые многими игнорируются. Однако выполнение подобных правил очень полезны. Они помогают расставить приоритеты и правильно распределить силы, снизить энергетические нагрузки. Поскольку вырабатывается определенный ритм — организму не нужно постоянно адаптироваться к изменению внешних условий, соответственно и сил на важные дела остается гораздо больше. Ну и главное, это заниматься своей работой с любовью и вдохновением. Если работа только обязанность, то это огромная потеря энергии и постоянный стресс, если работа в удовольствие — то эффективность обеспечена.

Скачать статью бесплатно

По материалам ФД

В ходе работы вы можете столкнуться с необходимостью регистрации новой компании. Наиболее распространённой организационно правовой формой является общество с ограниченной ответственностью (ООО), т.к. минимальный уставный капитал общества составляет всего 10 000 руб., а учредители отвечают по обязательствам не всем имуществом, а в пределах этой суммы, да и зарегистрировать ООО не так сложно, как кажется на первый взгляд.

Можно купить готовую фирму, даже через интернет: выбираете, платите и получаете пакет документов. Преимущества — экономия сил и времени, минусы — дороговизна и риск купить «кота в мешке», то есть фирму с долгами или плохой историей. Стоимость абстрактной российской фирмы около 50 000 — 70 000 руб. Цена варьируется в зависимости от региона, отрасли и даже названия. Компания с расчетным счетом, интернет-банком и подключенной отчетностью через интернет обойдется дороже, «голая» фирма — дешевле.

Другой способ — обратиться в компанию, которая занимается регистрацией фирм. Такие организации знают требования ИФНС, поэтому риск отказа в регистрации минимален. К тому же не придется тратить время и нервы в походах по инстанциям. Но за удобства придется заплатить. Цена зависит от объема услуг: помощь в подготовке учредительных документов стоит 2000 — 4000 руб., а регистрация «под ключ» обойдется не меньше 10 000 рублей. Также нужно оплатить госпошлину и услуги нотариуса.

Можно зарегистрировать самостоятельно - в этом случае придется разобраться в учредительных формальностях и пройти по инстанциям, в будущем умение общаться с государственными органами вам пригодится, но если вы неправильно оформите документы, то получите отказ в регистрации, потеряете госпошлину, да и время тоже будет потрачено зря. Это самый экономичный вариант: придется потратить лишь 1000-1500 руб. на оплату услуг нотариуса и заплатить 4000 руб. в качестве пошлины за регистрацию.

Определитесь для начала будет ли у вас компания с единственным учредителем, либо будет несколько учредителей, если несколько то необходимо все вопросы принимать на общем собрании участников.

Придумайте название фирмы, оно должно быть на русском языке, допустимы иноязычные заимствования. Полное наименование, со словами «общество с ограниченной ответственностью», должно быть обязательно. Кроме него можно зарегистрировать сокращенное наименование — с аббревиатурой «ООО», а также полное и/или сокращенное фирменное наименование на иностранных языках и на языках народов РФ.

Найдите юридический адрес, его можно купить, можно снять помещение или зарегистрировать ООО на домашний адрес одного из учредителей. Закон не требует подтверждать наличие адреса, но обычно приходится это делать. Если вы арендуете помещение, возьмите у собственника или управляющей компании гарантийное письмо для налоговой. Если ООО регистрируется на домашний адрес, достаточно страницы с пропиской в паспорте собственника. В каждом случае есть свои плюсы и минусы.

Выберите виды деятельности, коды видов экономической деятельности содержатся в общероссийском классификаторе ОК 029-2001. Выберите основной вид деятельности и, если нужно, дополнительные. В заявлении на регистрацию можно указать около 50 кодов, поэтому тем, кто собирается расширять сферу деятельности, стоит сразу указать коды про запас. Некоторым видам деятельности регламентирован повышенный профессиональный риск и увеличенные отчисления в ФСС, поэтому лучше не запасаться кодами, которые заведомо не будут использоваться.

Определите размер уставного капитала, Минимальный размер уставного капитала ООО составляет 10 000 рублей, но для организаций, которые планируют заниматься страхованием, кредитованием, торговлей алкоголем, планка выше — от 1 до 60 млн руб. Если планируется несколько учредителей (участников), то выбирайте такую сумму, чтобы при делении на число участников не возникло число с бесконечной дробной частью. Уставный капитал в минимальном размере вносится только деньгами, часть уставного капитала сверх этого можно внести имуществом, предварительно оценив его у независимого оценщика.

Выберите систему налогообложения, небольшой фирме стоит предпочесть специальный налоговый режим — УСН, ЕНВД или ЕСХН, они обычно более выгодны, чем общая система налогообложения, а также разрешают вести учет упрощенно. Необходимо будет приложить уведомление о переходе на специальный налоговый режим к комплекту учредительных документов. Если вы не можете определиться сразу с налоговым режимом, то налоговый кодекс разрешает подать заявление о переходе на спецрежим в течение 30 дней после даты, указанной в свидетельстве о регистрации.

Устав общества - основной документ, регламентирующий деятельность фирмы. Содержит информацию о том, как компания будет открываться, закрываться, работать, взаимодействовать с учредителями.

Решение о создании юридического лица (если учредитель один) / Протокол общего собрания учредителей (если учредителей несколько) - в нем фиксируются решения: утверждается наименование, указывается его юридический адрес, определяется размер уставного капитала и способы его оплаты, утверждается устав и назначается руководитель. В протоколе также указывается лицо, ответственное за регистрацию общества. Решение о создании юридического лица распечатывается и подписывается в одном экземпляре, протокол собрания учредителей должен быть у каждого участника, плюс один экземпляр нужно предоставить налоговой, а еще один оставить в юридических документах общества. Если учредителей несколько, можно заключить договор об учреждении общества. Он описывает механизм создания общества и не обязателен для регистрации. Но лучше уточнить это в налоговой.

Акт оценки имущества, подписанный независимым экспертом, если часть уставного капитала вносится имуществом.

Заявление на регистрацию ООО по форме Р11001 - в нем нужно заполнить только листы, которые относятся к регистрируемой фирме: если среди учредителей есть юрлица, на каждое из них заполняется лист А, если физлица — лист В, и так далее. Заявление подписывается учредителями и сшивается в присутствии нотариуса или в регистрирующем органе.

Документы, удостоверяющие личность заявителей (оригиналы и копии паспортов)

Уведомление о переходе на специальный режим налогообложения, если вы уже определили какую систему налогообложения будет применять компания: УСН, ЕНВД или ЕСХН.

1. Заверьте у нотариуса подпись на заявлении о регистрации - если учредитель или учредители подают документы лично, их можно не заверять у нотариуса — это сделают в регистрирующем органе. Если учредителей несколько, и они не собираются идти на подачу документов в полном составе, каждый из отсутствующих должен предварительно подписать заявление на регистрацию и заверить подпись у нотариуса. Можно посетить нотариуса вместе, а можно передавать друг другу заявление по очереди.

2. Заплатите госпошлину - госпошлина за регистрацию ООО сейчас составляет 4000 руб. Дата в квитанции об уплате должна быть более поздней, чем дата подписания решения об учреждении общества или протокола общего собрания. Если строго следовать букве закона, то госпошлину платят все учредители в равных долях. На практике это обычно делает учредитель, ответственный за регистрацию. Лучше уточнить в своем регистрирующем органе, не будет ли это причиной отказа в регистрации. Можно сразу заплатить пошлину в 200 руб. за заверенную копию устава.

3. Подайте документы в ИФНС или МФЦ - на регистрации должны присутствовать все учредители, не заверившие у нотариуса подпись на заявлении о регистрации.

На этом всё, и если у регистрирующего органа нет замечаний, то через 5 дней после подачи документов вам выдадут следующий пакет:

— свидетельство о государственной регистрации юридического лица (ОГРН),

— свидетельство о постановке на налоговый учет (ИНН),

— выписка из ЕГРЮЛ,

— устав с отметкой о регистрации.

После получения документов вам нужно будет: открыть расчетный счет, трудоустроить работников и отчитаться о среднесписочной численности, заказать печать, если нужно. Если деятельность, которую ведет фирма, предполагает получение лицензии или использование кассового аппарата, нужно решить эти вопросы. В течение 4-х месяцев после регистрации нужно полностью внести уставный капитал.

А также нужно будет организовать бухгалтерский учет, можно нанять штатного бухгалтера или отдать бухгалтерию на аутсорсинг для ведения учета, расчета зарплаты, налогов и взносов, подготовки и отправки отчетности в ПФР, ФСС и ФНС.

Скачать статью бесплатно

В ГК "ТАВР" входят мясокомбинат "Ростовский", Ростовский колбасный завод "Тавр", Морозовский мясокомбинат, Матвеево-Курганский мясокомбинат (куплен в декабре 2009 года за 100 млн. рублей, запущен в 2010 году после модернизации, количество работающих - 190 человек, при полной мощности - 300 человек, также в ближайшие 3 года планируется вложить 100 млн. рублей) и свинокомплекс ЗАО "Батайское". Выручка в 2009 году составила 6,3 млрд. рублей, прибыль - 704,9 млн. рублей. Группа компаний "ТАВР" подконтрольна "Группе Агроком", которой управляет супруга Ивана Саввиди.

Update: 10.03.2016 г.

В группу входят ООО "Ростовский колбасный завод - ТАВР", ЗАО "Мясокомбинат "Новороссийский", мясоперерабатывающие предприятия - "ТАВР-Матвеев-Курган", ОСП "ТАВР-Зимовники", свинокомплекс ОАО "Батайское", фирменная сеть "Тавровские мясные лавки".

Выручка в 2015 году выросла на 5,4% до 8,6 млрд.руб., объем производства колбасных изделий и полуфабрикатов с учетом фирменной розницы, сети магазинов "Тавровские мясные лавки", составили около 45 тыс.тонн. Чистая прибыль увеличилась более чем в 3 раза по сравнению с 2014 годом. Продукция компании представлена повсеместно по России, в том числе в Крыму, Воронеже, Орле, Санкт-Петербурге, Поволжье, Москве, в ряде стран СНГ, Армении.

В 2016 году компания планирует сохранить лидирующие позиции на рынке юга России, продолжить активное развитие в других регионах, и по выручке вырасти до 10 млрд.руб., также разрабатывается проект по организации точек быстрого питания "Хот Дог". Помимо мясного направления группой реализуются новые направления - производство пельменей и сосисок из куриного мяса, по которым также планируется увеличение производства и продаж.

Для реализации намеченных планов компания планирует производить инвестиции в реконструкцию и модернизацию производства с целью снижения своих затрат, утвердив 3-х летнюю программу, начав с установки в начале 2016 года дополнительной европейской суперскоростной автоматической линии для упаковки под вакуумом разных видов колбас, стоимостью более 1 млн. евро со сроком окупаемости 3 года.

Скачать справку бесплатно

Компания "КМ-Союз" - ростовский многопрофильный холдинг, специализирующийся на оптовой и розничной торговле компьютерами, офисной техникой, мебелью; оказании складских и логистических услуг; сервисном обслуживании оргтехники. В составе холдинга есть собственная транспортная компания. Филиалы и представительства "КМ-Союза" работают в Москве, Краснодаре, Таганроге, Новочеркасске. В состав холдинга входит 12 точек розничной продажи оргтехники "КораллМикро". Оборот подразделения "Офисный мир КМ" в 2013 году составил примерно 3,5 млрд.руб.

В феврале 2014 года ростовский холдинг приобрел краснодарскую компьютерную сеть ООО Кубань Микро Системс Плюс (бренд SNR) - создана в 1997 году. До 2010 года работа по брендом федеральной сети Sunrise на условиях франчайзинга, после под брендом SNR. В составе сети - 7 розничных магазинов в Краснодаре и Краснодарском крае. В 2012 году оборот составил 867,5 млн.рублей, чистая прибыль 543 тыс.руб. в 2013 году оборот составил порядка 700 млн.рублей. В планах компании расширить ассортимент, переоборудовать торговые залы, ввести доп.услуги.

Для нового приобретения ростовский холдинг привлек заемные средства банка ВТБ.

Цель холдинга на 2014 год - сохранить объемы продаж новой сети и нарастить групповой оборот до 4 млрд.рублей, т.е. вырасти на 15%.

Также в феврале 2014 года компания закрыла свой флагманский магазин в центре донской столицы, на пересечении пр. Ворошиловского и ул. Пушкинской. Таким образом, холдинг консолидирует компьютерную сеть в фирменном здании на пр. Театральный, 123.

Update: 10.03.2016 г.

Оборот компании в 2015 году, по предварительным данным, составил около 5 млрд. руб.

Холдинг планирует вложить 700 млн.руб. в создание отеля уровня 3* в Ростове-на-Дону к 2018 году: 400 млн.руб. собственных средств уже потрачены на формирование участка, разработку проекта, согласование документации, оставшиеся 300 млн.руб. (в т.ч. банковские кредиты) необходимо будет вложить в само строительство. Проект предусматривает 65 номеров, имеет рабочее название "Альбион", будет иметь площадь в 4500 кв.м. и предполагает 8 летний срок окупаемости. На территории комплекса планируется построить также ресторан, музеи, артгалереи, бутики и несколько кафе, что превратит это место в новый досуговый центр по ул. Б.Садовой между пр.Чехова и пер. Университетским.

Update: 08.01.2016 г.

Совокупная выручка группы в 2015 году составила около 6 млрд.руб. По итогам 2016 года планируется рост на уровне 15-20%, т.е. ориентировочно 7 млрд.руб.

Скачать справку бесплатно

Современное казначейство призвано исполнять гораздо больше функций, чем просто контроль выплат, поэтому условно все функции казначейства можно разбить на две группы: планирование и контроль, оптимизация процессов и процедур.

Базовые функции любого казначейства – краткосрочное планирование движения денежных средств, формирование платежного календаря, поддержание платежеспособности компании и недопущение кассовых разрывов.

Более продвинутая задача – контроль оплат на соответствие бюджету. В самом простом виде она реализуется так. Если заявка на платеж есть в реестре выплат и ее сумма не превышает остатка по соответствующей статье бюджета движения денежных средств (БДДС), то документ отправляется на исполнение. Если ответ «нет» хотя бы по одному из этих двух пунктов – дополнительно согласуется с руководством.

Сложнее, когда информации о лимитах по БДДС явно недостаточно и нужна дополнительная проверка по бюджету доходов и расходов (БДР). В этом случае положительное решение нередко принимается вне зависимости от того, выше ли сумма, чем запланировано в БДДС. Например, компании предложили оплатить аренду за три месяца вперед со скидкой 20 процентов. Здесь контроль по БДДС не имеет смысла, ведь в этом бюджете может быть заложена выплата в расчете на месяц (при этом денег в свободном остатке хватает на трехмесячный арендный платеж). А проверка по БДР (с учетом разнесения суммы на три месяца равными частями) даст зеленый свет такому предложению. И компания в итоге выиграет в прибыли.

С планирования и контроля оплат постановка казначейства только начинается. Следующий этап – проверка исполнения корпоративных процедур.

Выплата денег – это такое уникальное событие в хозяйственной деятельности, к которому можно привязать различные контроли. В оперативном перечислении средств заинтересован не только контрагент, но и инициатор платежа. Для последнего это означает своевременную поставку товаров или начало работ по проекту в срок. Следовательно, момент обработки заявки вполне может послужить контрольной точкой, например, в части управления рисками. Конечно, это напрямую не входит в задачи казначейства. Но поскольку для реализации большинства управленческих решений требуются деньги, платежный календарь и послужит «проверочным постом» для них.

Достаточно выделить ключевые риски, определить, как по ним должны приниматься решения, спроецировать их на платежный календарь и не пропускать оплат без нужных согласований.

Также можно добавить в перечень функций казначейства такие составные части управления рисками, присущие этому подразделению, как страхование имущества, хеджирование открытых валютных позиций и контроль над эффективным использованием капитала предприятия.

Дальнейшее развитие контрольных функций казначейства – корпоративные обязательства. В краткосрочном периоде компании зачастую ограничены в управлении большинством своих расходов. Договоры с поставщиками и подрядчиками уже заключены, плюс есть такие обязательные платежи, как зарплата, аренда, налоги и пр. В идеале в казначейство (как вариант в финансовый отдел) должна поступать информация обо всех будущих (реальных и возможных) расходах по всем договорам. И если разнести этот суммарный объем обязательств по времени – график выплат компании будет практически готов.

Почти каждую заявку на платеж следует привязать к определенному договору (конечно, для мелких расходов можно сделать исключение). Нет действующего документа – нет оплаты. Если такое правило установлено, то заявка проверяется казначейством не только на соответствие бюджету, но и контракту (действительно заключен, в нем прописаны именно такие обязательства, сумма не отличается от договорной, условия оплаты те же). Это простое требование, но на практике порой возникает необходимость в оплате по еще не подписанному обеими сторонами договору.

Т.о. у казначейства есть еще одно направление для контроля – исполнение обязательств самой компанией и ее деловыми партнерами, например, по кредиту и поставщиками.

Чтобы не допускать просрочек и сделать систему казначейства эффективной для управления можно ввести определенные контрольные показатели, например, «процент просроченной кредиторской задолженности по сырью» и закрепить его как KPI за казначейством (норматив – 0%).

При передаче дополнительных функций казначейству, не стоит забывать, что основные задачи этого отдела – обеспечить компанию денежными ресурсами, а также правильно и своевременно исполнять платежи, укладывающиеся в рамки бюджета. Поэтому нужно тщательно оценивать эффективность мер по расширению обязанностей казначейства. Ведь при нерациональном подходе можно навредить действующим процессам и увеличить расходы компании.

Вроде бы не главная с управленческой точки зрения, но не менее важная функция – контроль корректности данных для целей бухгалтерского (налогового) учета. Имеется в виду проверка заявки на правильность заполнения реквизитов контрагента, договора, наличия платежных документов. И это тоже могут делать в казначействе.

Первая из задач второго блока функций казначейства – оптимизация движения денежных средств, а также их остатков по источникам финансирования и валюте платежа с целью снижения стоимости привлеченного капитала и максимизации дохода от размещения временно свободных денег. Для группы компаний решение этой задачи существенно упрощается, если создается централизованное казначейство. Причем не обязательно переводить все дочерние предприятия в один банк и на единый расчетный счет, достаточно иметь доступ к их счетам (Cash management). Только будьте осторожны с использованием такого инструмента как Cash management и заранее продумайте схемы товарно-денежных потоков и межхозяйственных связей. Кроме того, территориально распределенным компаниям централизованное казначейство поможет увеличить оборачиваемость денег. Все дело в часовых поясах. Сначала оплачиваете по счетам дальневосточного банка, в конце операционного дня переводите остатки в Москву и оплачивайте их счета. В столице можно деньги весь день использовать и под вечер перевести обратно.

В холдингах казначейство зачастую играет роль внутреннего расчетно-кассового центра, практически банка. Оно перераспределяет деньги между проектами (бизнесами), отвечает за внутрикорпоративное кредитование. И здесь возникает новая задача – корректный расчет рентабельности проектов (бизнесов) с учетом внутренней стоимости денег. Результаты этих расчетов понадобятся при оптимизации бизнес-портфеля.

Отдельная задача для казначейства – оптимизация залоговой массы и повышение кредитоспособности компании. Ведь многие производственные и торговые компании не могут договориться с банками о новом займе по одной причине – нет качественного и достаточного обеспечения. В этой ситуации казначейству можно вменить управление залогами: когда и какой из них и под какой кредит будет заведен, когда освобожден и станет доступным для нового кредитного договора. Ожидаемый результат – повышение оборачиваемости залогов. Кроме того, в зависимости от состава и ликвидности последних может меняться процентная ставка по банковским кредитам.

Основная функция казначейства – это управление денежными потоками. Нужно собрать деньги, зачислить их на счета компании и произвести оплату. Все остальное – составляющие, которые помогают выполнять поставленные задачи. В одних компаниях казначейство включает корпоративные финансы, в других – это два разных подразделения.

Повышение качества управленческого учета и отчетности – в этом также может помочь казначейство. В управленческом учете, как правило, сроки закрытия гораздо короче, чем в бухгалтерском. Необходимо завершить период задолго до того, как будет полностью готова первичная база и отчетность по РСБУ. И не важно, какой метод трансформации используется (трансляция от документов или конвертация оборотов по счетам), в любом случае в управленческом учете требования к оперативности и глубине аналитики гораздо выше, чем в бухгалтерском.

Но ведь вся управленческая аналитика по деньгам есть уже в заявках на выплату денежных средств. Поэтому при поступлении выписки из банка каждую выплату можно связать с породившей ее заявкой и автоматически подцепить из последней все управленческие аналитики. Поскольку выписки банка вводятся в систему учета оперативно, то и управленческая отчетность для топ-менеджмента по факту движения денежных средств во всех необходимых разрезах формируется достаточно быстро. Более того, информация по затратам компании также может вноситься на основании выплат, то есть тех же заявок. Поэтому можно сделать так, чтобы информация по оплаченным заявкам автоматически формировала так называемый управленческий факт по расходам. Прошла оплата – сформировался предварительный расход, сразу видно фактическое отражение в бюджете движения денежных средств и бюджете доходов и расходов.

С предыдущей задачей связана еще одна – ускорение закрытия периода. А точнее, один из ее аспектов – повышение исполнительской дисциплины. Часто сроки закрытия страдают из-за позднего представления первичных документов сотрудниками или контрагентами. Уговорами тут не поможешь, нужны жесткие меры. Можно установить дополнительные проверки в процессе выплат. Есть у заявителя авансовый отчет под ранее выданные деньги или другие оправдательные документы? Нет – не получишь деньги по новой заявке. Или если контрагент по предыдущей оплате не представил акты выполненных работ по предыдущему авансу, на очередной транш он может не рассчитывать. И так системно можно проанализировать все узкие места в процессах получения первичных документов и завязать их на платежный календарь.

Скачать статью бесплатно

Компания PepsiCo - второй по величине производитель напитков и продуктов питания. Компания была основана в 1902 году Калебом Брэдхемом. На сегодня портфель компании включает такие бренды, как Pepsi-Cola, Miranda, 7 UP, Mountain Dew, Aquafina (в России - Aqua Minerale), Lipton (бренд компании Unilever), Tropicana, "Я", "Фруктовый сад", "Тонус", Lay's и Cheetos. Компания представлена в 200 странах мира, в ней работают около 285 тысяч человек. В 2099 году выручка компания PepsiCo составила около $60 млрд. Выручка PepsiCo по итогам 9 месяцев 2010 года - $39,68 млрд. (рост на 33% к 9 месяцам 2009 года), чистая прибыль - $4,95 млрд. (рост на 10%). Выручка компании в Евпропе за этот период составила $6,17 млрд. (рост 38%), операционная прибыль - $802 млн. Компания PepsiCo в России предствлена 3 компаниями: "Пепсико Холдингс" (напитки), "Фрит Лей Мануфактуринг" (солёные закуски) и "Лебеднский" (соки) - это 9 действующих заводов и дистрибьюторские сети. За последние 10 лет компания PepsiCo инвестировала в Россию около $3 млрд.

Update: 08.03.2016 г.

PepsiCo - один из крупнейших производителей продуктов питания и напитков в мире с годовым объемов продаж более 66 млрд. долларов в 2014 году. Одно из направлений бизнеса - производство снэков Frito Lay. Его российское подразделение - ООО "Фрито Лей Мануфактуринг" управляет заводами в подмосковной Кашире и Азове. Ростовскими поставщиками картофеля являются ООО "Энергия", ООО "МАНИТЕК", ООО "Золотовское", ЗАО "Нива" и другие. 95% картофеля из которого производятся чипсы Lay's выращивается в России. Также компания закупает у местных поставщиков пшеничную муку, отруби, ржаную муку и растительное масло. В 2014 году выручка ООО "Фрито Лей Мануфактуринг" составила около 17,1 млрд.руб. (+ 8,3% к 2013 году), чистая прибыль около 417 млн.руб (снизилась в 2,6 раза).

Скачать справку бесплатно

Мебельная фабрика "Алмаз" - один из ведущих производителей мебели с широким ассортиментом моделей на любой вкус и бюджет. Компания основана в 1995 году и уже более 16 лет фабрика выпускает широкий спектр корпусной мебели под торговой маркой "Любимый Дом": спальни, прихожие, детские, кухни, гостиные, мебель для молодежной комнаты и постоянно обновляет ассортимент. С 2005 года продукция компании выпускается под собственной торговой маркой — «Любимый Дом», за это время получившей положительный имидж и узнаваемость. Сейчас продукцию компании можно найти в 800 магазинах более чем в 200 городах России и ближнего зарубежья. Оптовая сеть «Алмаза» насчитывает 24 крупных региональных склада по всей России, а также имеет представительства в Украине, Казахстане, Белоруссии и Киргизии. Особое направление в расширении рынков сбыта занимает фирменная розничная сеть «Любимый Дом», которая сегодня насчитывает 247 магазинов.

В конце 2015 года производитель завершил инвестиционный проект по увеличению мощностей и строительство автоматизированного логистического комплекса с железнодорожным подъездом. Площадь новых производственных зданий составляет 3600 кв.м., в них разместились две линии окраски и оборудование, объем вложений - 80 млн.руб, поставщик оборудования - итальянская компания ESPO. Площадь логистического комплекса - 17 000 кв.м., используется система управления складом SOLVOBMC, инвестиции составили 225 млн.руб. Это позволило сократить сроки исполнения заказа и поставки до двух недель.

Поставщиками для компании выступают отечественные компании, а также китайские и европейские. Объем продаж в 2015 году составил 2,280 млрд.руб. (+2% к 2014 году). Доля экспортного направления в структуре продаж - не менее 15%, в основном это Казахстан, Белоруссия и Украина, появились партнеры в Молдавии и Сербии, налаживаются отношения с Европой.

В планах на 2016 год - открытие 126 фирменных магазина, а также открытие новых партнерских магазинов. С начала 2010 года компания сотрудничает с сетью гипермаркетов Hoff, банками партнерами являются Сбербанк, ВТБ и Русфинанс в рамках POS-кредитования.

Скачать справку бесплатно

A (Annuity) – аннуитет

A (Asset) - актив

AAR (Average Accounting Return) – средняя доходность по бухгалтерскому учету

ABB (Activity Based Budgeting) – процессное бюджетирование

ABC (Activity Based Costing) – анализ затрат по видам

ABCP (Asset Backed Commercial Papers) – векселя, обеспеченные активами

ABI (Absolute Breadth Index) – абсолютный индекс ширины

ABS (Asset-Backed Securities) – ценные бумаги , обеспеченные активами

ABM (Activity Based Management) – процессный менеджмент

ACB (Adjusted Cost Base) – скорректированная базовая стоимость

ACF (Accumulated Cash Flow) – накопленный денежный поток

ACF (AutoCorrelation function) – автокреляционная функция

ACH (Automated Clearing House) – автоматизированная клиринговая палата

ACP (Average Collection Period) – средний период взыскания задолженности

ACRS (Accelerated Cost Recovery System) – система ускоренного возмещения затрат

A/D (Advance/Decline Line) – линия роста-падения

ADB (Adjusted Debit Balance) – скорректированный дебетовый баланс

ADR (American Depositary Receipt) – американская депозитарная расписка

AFC (Average Fixed Costs) – постоянные издержки на единицу продукции

AFFE (Acquired Fund Fees And Expenses) – первоначальные платежи и расходы на фонды

AFN (Additional Funds Needed) – необходимые дополнительные фонды

AHT (After-Hours Trading) – торговля во внебиржевое время

AIM (Alternative Investment Market) – альтернативный инвестиционный рынок

AMT (Alternative Minimum Tax) – альтернативный минимальный налог

AON (All Or None) – все или ничего (биржевой приказ)

AP (Accounts Payable) – кредиторская задолженность

APR (Annual Percentage Rate) – годовая процентная ставка

APV (Adjusted Present Value) – скорректированная текущая стоимость

AR (Accounts Receivable) – дебиторская задолженность

ARM (Adjustable-Rate Mortgage) – закладная с плавающей ставкой

ARCH (Autoregressive Conditionally Heteroskedastic) – авторегрессивная условная гетероскедастичность

ARI (Accounting Rate of Interest) – расчетная ставка процента

ARR (Accounting Rate of Return) – бухгалтерская рентабельность, норма прибыли на капитал

ARM (Adjustable-Rate Mortgage) – скорректированная залоговая ставка

APT (Arbitrage Pricing Theory) – теория арбитражного ценообразования

APV (Adjusted Present Value) – скорректированная приведенная стоимость

AT (Assets Turnover ratio) – коэффициент оборачиваемости активов

ATC (Average Total Cost) – совокупные издержки на единицу продукции

ATOI (After Tax Operating Income) – операционный доход после уплаты налогов

ASDA (Actual Settlement Date Accounting) – учет по дате фактического исполнения сделки

AVC (Average Variable Costs) – переменные издержки на единицу продукции

B/C (Benefit / Cost Ratio) – индекс доходности .

BA (Banker's Acceptance) – банковский акцепт

BEP (Break-Even Point) – точка безубыточности

BIC (Bank Investment Contract) – банковский инвестиционный контракт

BOPM (Binomial Option Pricing Model) – биноминальная модель опционного ценообразования

BPR (Business Process Reengineering) – реинжиниринг бизнес - процессов

BSC (Balanced ScoreCard) – система сбалансированных показателей

BSOPM (Black - Scholes Option Pricing Model) – модель опционного ценообразования Блэка-Шоулза

BTM (Book To Market ratio) – коэффициент соотношения книжной и рыночной стоимости

BUV (Break-Up Value) – стоимость продажи по частям

BV (Book Value) – балансовая стоимость

С (Capital) - капитал

C (Cost) – затраты , стоимость

CA (Circulating Assets) – оборотные активы

CADS (Cash Available for Debt Service ratio) – коэффициент отношения наличных денежных средств к долговым обязательствам

CAGR (Compound Annual Growth Rate) – композиционная ежегодная ставка роста

Capex (CAPital EXpenditures) – капитальные расходы

CAPM (Capital Asset Pricing Model) – модель стоимости капитальных активов

Caps (Convertible Adjustable Preferred Stock) – конвертируемые привилегированные акции

CC (Cash Capital) – капитал, используемый для фондирования активных операций

CCF (Credit Conversion Factor) – коэффициент конверсии

CCP (Central CounterParty) – центральный контрагент

CD (Certificate of Deposit) – депозитный сертификат

CDS (Credit Default Swap) – кредитный своп

CDO (Collateralized Debt Obligation) – долговые ценные бумаги

CE (Capital Employed) – инвестированный капитал

CE (Certainty Equivalent) – безрисковый эквивалент

CE (Credit Exposure) – кредитные потери

CF (Cash Flow) – денежный поток

CFAT (Cash Flow After Taxes) – денежный поток после уплаты налогов

CFI (Classification of Financial Instruments) – классификационный код финансового инструмента

CFO (Chief Financial Officer) – финансовый директор

CFROI (Cash Flow Return on Investment) – инвестиционная рентабельность денежного потока

COD (Cost of Debt) – стоимость долгового капитала

COE (Cost of Equity) – стоимость собственного капитала

COGS (Cost Of Good Sold) – стоимость реализованной продукции, выручка

Cov (Covariance) – ковариация

CL (Characteristic Line) – характеристическая линия

CL (Credit Loss) – кредитные потери

CLN (Credit-Linked Note) – кредитная ценная бумага

CML (Capital Market Line) – линия рынка капитала

CMO (Collateralized Mortgage Obligations) – обеспеченные ценные бумаги

CNS (Continuous Net Settlement) – система непрерывных расчетов по сделкам с использованием неттинга

CR (Capital Requirements) – потребность в капитале

CR (Cuppon rate) – купонная ставка

CR (Current Ratio) – коэффициент текущей ликвидности

CRP (Capacity Requirements Planning) – планирование потребности в мощностях

CSD (Central Securities Depository ) – центральный депозитарий

CSDA ( Contractual Settlement Date Accounting ) – осуществление бухгалтерских проводок в день исполнения сделки по контракту

CSF (Critical Success Factors) – критические факторы успеха

CV (Coefficient of Variation) – коэффициент вариации

CVA (Cash Value Added) – операционная добавленная стоимость

CVaR (Conditional Value At Risk) – ожидаемая величина потерь

CVP (Cost-Volume-Profit) – анализ величины издержек, объема производства и прибыли

d (Discount) – ставка дисконта

D (Debt) – задолженность, заемный капитал

D (Discount) – дисконт

D (Dividends) – дивиденды

DBV (Delivery By Value) – поставка ценных бумаг на определенную сумму в качестве обеспечения

DC (Dividend Cover) – дивидендное покрытие

DCF (Discounted Cash Flow) – дисконтированный денежный поток

DDM (Dividend Discount Model) – модель дисконтирования дивидендов

Dep (Depreciation) – амортизация

DFL (Degree of Financial Leverage) – уровень финансового рычага

Div (Dividends) – дивиденды

DOL (Degree of Operating Leverage) – уровень операционного рычага

DPC (Derivatives Product Company) – производные инструменты

DPO (Direct Public Offering) – прямое публичное размещение

DPP (Direct Participation Programm) – программа прямого участия

DPP (Discount Payback Period ) – дисконтированный период окупаемости

DPS (Dividends Per Share) – дивиденды на акцию

DRD (Dividend Received Deduction) – скидка по дивидендам

DRP (Disaster Recovery Plan ) – план восстановления деятельности в аварийных ситуациях

DRP (Distribution Requirements Planning) – система планирования продаж

DSO (Days Sales Outstanding) – период оборачиваемости дебиторской задолженности

DTA (Double Tax Agreement ) – соглашение о двойном налогообложении

DTC (Depositary Transfer Check) – трансфертный чек банка - депозитария

DTL (Degree of Total Leverage) – уровень совокупного рычага

DRIP (Dividend Reinvestment Plan) – программа реинвестирования дивидендов

DVD (Delivery Versus Delivery) – поставка против поставки

DVP (Delivery Versus Payment) – поставка против платежа

E (Earning) – доходность

E (Equity) – собственный капитал

EAA (Equivalent Annual Annuity) – эквивалентный аннуитет

EAC (Equivalent Annual Cost) – эквивалентная годичная стоимость

EAR (Effective Annual Rate) – эффективная годовая процентная ставка

EAT (Earning After Taxes) – прибыль после уплаты налогов

EBIT ( Earning Before Interests and Taxes ) – прибыль до вычета процентов и налогов, операционная прибыль

EBIAT (Earnings Before Interest After Taxes) – прибыль до вычета процентов и после уплаты налогов

EBITD (Earnings Before Interest, Taxes, and Depreciation) – прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации

EBITDA (Earning Before Interests, Taxes, Depreciation and Amortization) – прибыль до вычета процентов, налогов, платежей по задолженности и амортизации

EBT (Earning Before Taxes) – прибыль до вычета налогов

EC (Electronic Commerce) – электронная коммерция

ECL (Expected Credit Loss) – ожидаемые кредитные потери

EDR (European Depositary Receipt) – европейская депозитарная расписка

EFN (External Financing Needed) – необходимое внешнее финансирование

EFT (Electronic Funds Transfer) – электронный платеж

EGM (Extraordinary General Meeting) – внеочередное собрание акционеров

EM (Equity Multiplier) – мультипликатор собственного капитала

EMA (Exponential Moving Average) – экспоненциальное сглаживание

EMH (Efficient Market Hypothesis) – гипотеза эффективности рынка

EMS (Emerging Market Scoring) – скоринг развивающихся рынков

EOQ (Economic Order Quantity) – экономически обоснованные потребности

EPS (Earning Per Share) – прибыль в расчете на одну акцию

EROIC (Expected Return On Invested Capital) – ожидаемая рентабельность инвестированного капитала

ERP (Earning Price Ratio) – коэффициент доход / акция

ERP (Enterprise Resource Planning) – система планирования деятельности предприятия

ERP (Expected Risk Premium) – ожидаемая премия за риск

ERPII (Enterprise Resource & Relationship Processing) – система планирования ресурсов и внешних связей предприятия

ESOP (Employee Stock Ownership Plans) – программа наделения сотрудников акциями

EVA (Economic Value Added) – экономическая добавленная стоимость

EWMA (Exponentially Weighted Moving Average) – экспоненциально взвешенная волатильность

EX (Exercise Price) – цена исполнения опциона

f (Futures / Forward) – фьючерсный / форвардный контракт

F (Futures / Forward price) – фьючерсная / форвардная цена

FAT (Fixed Assets Turnover ratio) – коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов

FASB (Financial Accounting Standards Board) – комитет по стандартам финансового учета

FC (Fixed Capital) – внеоборотные активы

FCF (Free Cash Flow) – свободный денежный поток

FCP(Financial Cycle Period) – продолжительность финансового цикла

FDI (Foreign Direct Investment) – прямые иностранные инвестиции

FEDI (Financial Electronic Data Interchange) – электронный обмен финансовой информацией

FIFO (First-In-First-Out) – первая партия на приход, первая на расход

FRA (Forward Rate Agreement) – соглашение о будущей процентной ставке

FRN (Floating-Rate Note) – облигация с плавающей процентной ставкой

FRP (Financial Requirements Planning) – система финансового планирования

FС (Fixed Costs) – постоянные издержки

FV (Future Value) – будущая стоимость

FVA (Future Value Annuity) – будущая стоимость аннуитета

FVIF (Future Value Interest Factor) – множитель наращения процентов

FVIFA (Future Value Interest Factor of an Annuity) – будущее значение обычного аннуитета

g (Growth) – темп прироста

GAAP (Generally Accepted Accounting Principles) – общепринятые принципы бухгалтерского учета

GDR ( Global Depositary Receipt ) – глобальная депозитарная расписка

GDP (Gross Domestic Product) – валовый внутренний продукт

GNP (Gross National Product) – валовый национальный продукт

GPM ( Graduated-Payment Mortgage ) – возрастающие платежи по закладу

GRV (Gross Replacement Value) – общая стоимость замещения

GSV (Going Concept Value) – стоимость действующего предприятия

GVM (General Valuation Model) – общая оценочная модель

GW (GoodWill) – деловая репутация

i (Interests) – процентная ставка

i (Inflation) – инфляция

IAS (International Accounting Standards) – международные стандарты бухгалтерского учета

IBO (Investor-led Buy-Out) – инициируемый инвестором выкуп акций менеджментом

IC (Information Coefficient) – информационный коэффицент

ICO (Initial Cash Flow) – стоимость первоначальных инвестиций

IFC (International Finance Corporation) – Международная финансовая корпорация

IFRS (International Financial Reporting Standards) – международные стандарты финансовой отчетности

Int (Interests) – процентные деньги

Inv (Investments) – инвестиции

IM (Information Memorandum) – информационный меморандум

IMR (Internal Management Report) – внутренние отчеты менеджеров

IOS (Investment Opportunity Schedule) – график инвестиционных возможностей

IP (Inflation Premium) – инфляционная премия

IPO (Initial Public Offering) – первоначальное публичное размещение

IRP (Interest Rate Parity) – паритет процентных ставок

IRS (Internal Revenue Service) – налоговая служба

IRR (Internal Rate of Return) – внутренняя норма доходности

IT (Inventory Turnover ratio) – коэффициент оборачиваемости запасов

ITD (Inventory Turnover in Days) – период оборачиваемости запасов

JIT (Just-In-Time) – система "точно в срок"

L/C (Letter of Credit) - аккредитив

LBO (Leveraged BuyOut) – выкуп за счет заемных средств

LBU (Leveraged Build-Up) – начальный выкуп акций

LCF (Leasing Cash Flow) – денежный поток по лизинговым платежам

LIFO (Last-In-Last-Out) – последняя партия на приход, первая на расход

LOI (Letter Of Intent) – письмо о намерениях

LP (Limited Partnership) – товарищество сограниченной ответственностью

M&A (Merges and Absorptions) – слияния и поглощения

M / B (Market / Book ratio) – отношение рыночной цены к бухгалтерской стоимости

MACRS (Modified Accelerated Cost Recovery System) – система измененного ускоренного возмещения затрат

MAD (Mean Absolute Deviation) – среднее абсолютное отклонение

MBO (Management BuyOut) – выкуп компании менеджментом

MBS (Master Planning Scheduling) – объемно-календарное планирование

MC (Marginal Cost) – маржинальные издержки

MEBO (Management Employee BuyOut) – выкуп компании менеджментом и сотрудниками

MEC (Marginal Efficiency of Capital) – предельная эффективность капитала

MEI (Marginal Efficiency of Investment) – предельная эффективность инвестиций

MIRR (Modified Internal Rate of Return) – модифицированная внутренняя норма доходности

MM или M & M (Modigliani & Miller) – Модильяни и Миллер

MMC (Marginal Cost of Capital) – предельная цена капитала

MMF (Money Market Mutual Funds) – взаимные фонды денежного рынка

MMP (Money Market Preferred Stock) – привилегированные акции денежного рынка

MNC (Multi-National Company) – многонациональная компания

MR (Marginal Revenue) – предельный доход

MRP (Material Requirements Planning) – система планирования материалов для производства

MRP (Maturity Risk Premium) – премия за срок до погашения

MRPII (Manufacturing Resource Planning) – система планирования производства

MTM (Marking To Market) – оценка по рыночной стоимости

MTN (Medium-Term Note) – среднесрочная облигация

MV (Market Value) – рыночная стоимость

MVA (Market Value Added) – рыночная добавленная стоимость

MVR (Mean-Variance Rule ) – правило среднегеометрического ожидаемого

n (number) - количество

NAV (Net Assets Value) – чистые активы

NBV (Net Book Value) – остаточная стоимость

NCF (Net Cash Flow) – чистый денежный поток

NCNWC (Non Cash Net Working Capital) – неденежный чистый рабочий (оборотный) капитал

NOI ( Net Operating Income ) – чистая операционная прибыль

NOPAT (Net Operating Profit After-Tax) – чистая прибыль

NOPLAT (Net Operating Profit Less Adjusted Tax) – чистая прибыль

NPM (Net Profit Margin) – чистая рентабельность

NPV (Net Present Value) – чистая приведенная стоимость

NRV (Net Replacement Value) – чистая стоимость замещения

NV (Net Value) – чистый доход

NWC (Net Working Capital) – чистый рабочий (оборотный) капитал

NWOC ( Net Working Operating Capital ) – чистый рабочий операционный капитал

OBS (Organization Breakdown Structure) – организационная структура проекта

OCF (Operation Cash Flow) – движение денежных средств по операционной деятельности

OCP(Operating Cycle Period) – продолжительность операционного цикла

OID ( Original Issue Discounted ) – ценная бумага, выпущенная с дисконтом

OP (Operating Profitability) – рентабельность операций

OPT (Option Pricing Theory) – теория ценообразования опционов

OTC (Over-The-Counter) – внебиржевой рынок

PATTERN (Planning Assistance Through Technical Evaluation of Relevance Numbers) – помощь планированию посредством относительных показателей технической оценки

P (Profit) – прибыль

P (Price) – цена

p (Probability) – вероятность

P&L (Profit and Loss statement) – отчет о прибылях и убытках

P/CF (Price/Cash Flow ratio) – коэффициент цена / денежный поток

P/E (Price/Earning ratio) – коэффициент цена / прибыль

PBP (PayBack Period) – период окупаемости

PD (Preferred stock Dividends) – дивиденды по привилегированным акциям

PER (Price/Earning Ratio) – коэффициент цена / прибыль

PI (Profitability Index) – индекс доходности

POA (Power of attotney) – доверенность

PP (Payback Period) – период окупаемости

PPP (Purchasing Power Parity) – паритет покупательной способности

PR (Payout Ratio) – процент прибыли, направляемый на дивиденды или выкуп собственных акций

PRP (Profit-Related Pay) – выплаты сотрудникам из прибыли

PT (Payable Turnover ratio) – коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

PTD (Payable Through Draft) – оплата переводным векселем

PTD (Payable Turnover in Days) – период оборачиваемости кредиторской задолженности

PV (Present Value) – текущая (приведенная) стоимость

PVA (Present Value Annuity) – текущая стоимость аннуитета

PVBA (Price Value of Basic Point) – цена базисного пункта

PVGO (Present Value of Growth Opportunities) – приведенная стоимость перспектив роста

PVIFA (Present Value Interest Factor of an Annuity) – приведенное значение обычного аннуитета

PVP (Present Value of a Perpetuity) – приведенная стоимость бессрочного аннуитета

Q, q (Quantity) – количество

QAR (Quick Assets Ratio) – коэффициент абсолютной ликвидности

QIB (Qualified Institutional Buyer) – институциональный инвестор

QR (Quick Ratio) – коэффициент быстрой ликвидности

r (rate) – норма, ставка

R (Rent) – рента

R (Right) – сертификат-право

RADR (Risk-Adjusted Discount Rate) – ставка дисконтирования с поправкой на риск

RAROC (Risk Adjusted Return on Capital) – рентабельность капитала с учетом риска

RC (Risk Capital) – требуемый размер экономического капитала

RCF (Real Cash Flow) – реальный денежный поток

RCF (Residual Cash Flow) – остаточная добавленная стоимость

REIT (Real Estate Investment Trust) – ипотечный инвестиционный траст

RMSE (Root Mean Squared Error) – среднеквадратичная ошибка

ROA (Return on Assets) – рентабельность активов

ROCE (Return On Common Equity) – рентабельность обыкновенного акционерного капитала

ROE (Return on Equity) – рентабельность собственного капитала

ROI (Return on Investments) – рентабельность инвестиций

ROIC ( Return on Invested Capital ) – рентабельность инвестированного капитала

ROS (Return On Sales) – рентабельность продаж

RP (Repurchase Agreements) – соглашение о выкупе , РЕПО

RSI (Relative Strength Index) – индекс относительной силы

RT (Receivable Turnover ratio) – коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

RTD (Receivable Turnover in Days) – период оборачиваемости дебиторской задолженности

RR (Retention Ratio) – процент нераспределенной прибыли

S (Sales) – объем реализации

S (Swap price) – своп-цена

S&P (Standard & Poor's company) - Агентство Standard & Poor's

SEC (Securities and Exchange Commission) – комиссия по ценным бумагам и биржам

SIC (Statistical Inventory Control) – статистическое управление запасами

SMA (Simple Moving Average) – простое скользящее среднее

SME (Small and Medium-size Enterprises) – малые и средние предприятия

SML (Security Market Line) – линия доходности рынка ценных бумаг

SPT (State-Preference Theory) – теория преференций в условиях неопределенности

SVA (Shareholder Value Added) – акционерная добавленная стоимость

SVA (Shareholder Value Analysis) – анализ стоимости акционерного капитала

SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication) – межбанковская электронная система передачи информации и совершения платежей

SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) – СВОТ-анализ: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы

t (time) - период

T (Tax) – налог

T-bill (Treasure bill) – казначейский вексель

T-bond (Treasure bond) – казначейская облигация

TAP (Turnover of Accounts Payable) – коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

TAR (Turnover of Accounts Receivable) – коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

Tc (Tax of Corporation) – налог с корпораций

TC (Total Cost) – совокупные издержки, себестоимость

TD (Time Deposit) – срочный депозит

TE (Turnover of Equity) – коэффициент оборачиваемости собственного капитала

TERP (Theoretical Ex-Right Price) – теоретическая цена после выпуска прав на приобретение ценной бумаги

TIE (Times-Interest-Earned Ratio) – коэффициент покрытия процента

TOC (Turnover Of Cash) – длительность оборота денежных средств

TR (Total Revenue) – совокупный доход

TRS (Total Rate of Return Swap) – своп на совокупный доход

TSR (Total Shareholder Return) – рентабельность инвестиций акционеров

TVM (Time Value of Money) – временная стоимость денег

UNIDO (United Industrial Development Organization) – организация ООН по промышленному развитию

V (Value) – цена, стоимость, объем, величина

V (Variable) – переменные издержки

VaR (Value At Risk) – стоимость с учетом риска

VAT (Value-Added Tax) – налог на добавленную стоимость

VBM (Value Based Management) – ценностно-ориентированный менеджмент

VC (Variable Costs) – переменные издержки

VCT (Venture Capital Trusts) – траст венчурного капитала

W (Warrant) – варрант

WAC (With Approved Credit) – с одобренным кредитом

WACC (Weight Average Cost of Capital) – средневзвешенная стоимость капитала

WAI (Wealth Added Index) – индекс добавленного благосостояния

WAL (Weighted Average Life) – средневзвешанный период

WAM (Weighted Average Maturity) – средневзвешанный период погашения

WARF (Weighted Average Rating Factor) - средневзвешанный рейтинговый фактор

WC (Working Capital) – рабочий капитал

WIP (Work in Progress) – незавершенное производство

WT (Warrant) – варрант

X (Ex-Interest) – ценные бумаги без процента

XBRL (eXtensible Business Reporting Language) – расширенный язык бизнес-отчетности

XD (Ex-Dividend) – ценные бумаги без дивиденда

XDIS (Ex-distribution) – приобретение определенных прав по ценной бумаге

XRT (ex-rights) – утрата определенных прав по ценной бумаге

XW (Ex-Warrants) – ценные бумаги, выпущенные без выпуска варранта

YLD (Yield) – доход

YOY (Year Over Year) – в годовом исчислении

YTC (Yield To Call) – доход до досрочного погашения ценной бумаги

YTD (Year To Date) – с начала года

YTM (Yield To Maturity) – доходность на момент погашения ценной бумаги

YTW (Yield To Worst) – доходность в худшем случае

ZBA (Zero Balance Account) – счет с нулевым балансом

ZEBRA (Zero Basis Risk Swap) – своп с нулевым уровнем риска.

ZBA (Zero-Balance Account) – счет с нулевым остатком

ZBB (Zero-Based Budgeting) – бюджетирование "от нуля"

Скачать глоссарий бесплатно

Финансовый риск для предприятия — это вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала при неопределённости условий осуществления его финансовой деятельности.

В целом финансовый риск как меру экономической или социальной неопределенности можно охарактеризовать:

по величине - высокий, средний и низкий;

по степени допустимости-допустимый риск, когда теряется часть дохода; критический (локальный) риск, при котором полностью утрачиваются доходы и возникает необходимость возместить потери, катастрофический риск полной потери имущества;

по объектам - риск предпринимателя, предприятия, банка, страховой компании, т.е. отдельных юридических и физических лиц;

по виду деятельности - риск производственной, посреднической, торговой, транспортной, консалтинговой, страховой, охранной и иной деятельности;

по экономическому содержанию - чистый риск как объективная возможность понести убытки (нулевого результата) и спекулятивный риск как субъективная возможность получения положительного или отрицательного результата определенной деятельности;

по характеру - операционный, инфляционный, кредитный, процентный, валютный.

Выделяют следующие виды финансовых рисков для компании:

Риск снижения финансовой устойчивости предприятия. Появляется из-за несовершенства структуры капитала (чрезмерной долей используемых заемных средств), порождающим несбалансированность положительного и отрицательного денежных потоков предприятия по объемам. По степени опасности этот вид риска играет ведущую роль.

Риск неплатежеспособности. Появляется из-за снижения уровня ликвидности оборотных активов, порождающим разбалансированность положительного и отрицательного денежного потоков предприятия во времени. По своим финансовым последствиям этот вид риска также относиться к числу наиболее опасных.

Инвестиционный риск. Появляется в процессе осуществления инвестиционной деятельности предприятия.

Инфляционный риск. Появляется в результате обесценение реальной стоимости капитала (в форме финансовых активов), а также ожидаемых доходов от осуществления финансовых операций в условиях инфляции.

Процентный риск. Появляется в результате непредвиденного изменении процентной ставки на финансовом рынке (как депозитной, так и кредитной). Причиной возникновения данного вида риска являются: изменение конъюнктуры финансового рынка под воздействием государственного регулирование, рост или снижение предложения свободных денежных ресурсов и другие факторы.

Валютный риск. Появляется у предприятий ведущих внешнеэкономическую деятельность (импортирующим сырье, материалы и полуфабрикаты и экспортирующим готовую продукцию). Он проявляется в недополучении предусмотренных доходов в результате непосредственного воздействия изменения обменного курса иностранной валюты, используемой во внешнеэкономических операциях предприятия, на ожидаемые денежные потоки от этих операций. Валютный риск включает в себя три разновидности: экономический риск; риск перевода; риск сделок.

Депозитный риск. Появляется из-за невозвратов депозитных вкладов (непогашения депозитных сертификатов). В результате политики последних лет ЦБ встречается чаще и связан с неправильной оценкой и неудачным выбором коммерческого банка для осуществления депозитных операций предприятия.

Кредитный риск. Имеет место в финансовой деятельности предприятия при предоставлении им товарного (коммерческого) или потребительского кредита покупателям.

Налоговый риск. Имеет ряд проявлений: вероятность введения новых видов налогов и сборов, возможность увеличения уровня ставок действующих налогов и сборов, изменение сроков и условий осуществления отдельных налоговых платежей, вероятность отмены действующих налоговых льгот.

Инновационный финансовый риск. Появляется в связи с внедрением новых финансовых технологий, использованием новых финансовых инструментов и т.д.

Криминогенный риск. Проявляется в форме объявления его партнерами фиктивного банкротства, подделки документов, хищения отдельных видов активов.

Прочие финансовые риски. Это все прочие риски, по вероятности возникновения или по уровню финансовых потерь они не столь значимы для предприятий, но все зависит от масштабов, например к ним относятся риски стихийных бедствий и другие аналогичные "форс-мажорные риски", которые могут привести не только к потере предусматриваемого дохода, но и части активов предприятия (основных средств; запасов товарно-материальных ценностей); риск несвоевременного осуществления расчетно-кассовых операций (связанный с неудачным выбором обслуживающего коммерческого банка); риск эмиссионный и другие.

Также риски подразделяют по совокупности финансовых инструментов на индивидуальные и портфельные.

Индивидуальный финансовый риск характеризует все виды рисков, присущие отдельным финансовым инструментам.

Портфельный финансовый риск характеризует все виды рисков, присущие комплексу финансовых инструментов, объединённых в портфель (например, кредитный портфель предприятия, инвестиционный портфель и т.п.).

По характеризуемому объекту риски подразделяются на риск отдельной финансовой операции, риск различных видов финансовой деятельности, риск финансовой деятельности предприятия в целом.

Риск отдельной финансовой операции характеризует в комплексе все финансовые риски, присущие определённой финансовой операции (например, все риски, связанные с приобретением конкретных акций).

Риск различных видов финансовой деятельности — это, например, риск инвестиционной или кредитной деятельности предприятия.

Риск финансовой деятельности предприятия в целом — это комплекс всех видов рисков, присущих финансовой деятельности предприятия. Он определяется спецификой организационно-правовой формы деятельности предприятия, структурой капитала, составом активов, соотношением постоянных и переменных издержек и т.п.

Скачать статью бесплатно

В креативной среде www.konstruktor.com начался международной конкурс для выявления лучших стартапов. Победители получат инвестиции в свой проект в размере $30 000, $10 000 и $5 000 за 1, 2 и 3 места соответственно. Определит победителей креативная среда Konstruktor совместно с партнером конкурса – венчурным фондом SecondWorkingDistrict.

В конкурсе могут участвовать любые проекты, независимо от стадии разработки – это может быть только идея или уже готовый продукт. Проекты могут создавать как новички, так и опытные команды, которые уже могут гордиться своими достижениями.

Принимая участие в конкурсе «KonstruktorStart», можно встретить единомышленников и найти помощь в реализации своих замыслов. Для начала участия в конкурсе достаточно зарегистрироваться на сайте www.konstruktor.com, после чего необходимо создать и развивать свой проект до уровня соответствия возможностям для инвестиций: формировать команду, осуществлять свои проекты, заниматься продвижением на сайте, в том числе, используя написание уникальных публикаций о Вашей деятельности.

Участвуя в конкурсе, Вы сможете получить оценку Вашей бизнес-идеи и привлечь инвесторов, менторов и партнеров для реализации Вашей идеи. При выборе победителя будут учтены несколько факторов:

- новизна идеи;

- потенциал роста;

- технологичность;

- наличие бизнес-модели.

Конкурс будет проводиться в течение этого года до 20 декабря. Победители будут объявлены 20 января 2017 года. Лучшие проекты получат инвестиции от венчурного фонда SecondWorkingDistrict, основанного в 1992 году предпринимателем Владиславом Криштоп.

Информационная справка

Влад Криштоп является основателем инвестиционной компании SecondWorkingDistrict, благотворительного фонда Krishtop Foundation и создателем креативной среды www.konstruktor.com

По экспертным оценкам состояние Владислава Криштоп составляет более 2 млрд. долларов США, что делает его одним из самых молодых миллиардеров планеты и №1 в России среди успешных предпринимателей-миллиардеров до 40 лет.

Влад Криштоп родился в городе Уральске (Казахстан). В 2005 году получил степень МВА в АНХ. В 2014 году прошел обучение в Стэндфордском Университете (бизнес-программы).

Контактная информация

Для получения дополнительной информации Вы можете обратиться в пресс-офис KonstruktorInc.:

www.konstruktor.com

Официальный сайт инвестиционной компании SecondWorkingDistrict: www.secondworkingdistrict.com