Архивы

Во многих кредитных договорах прописаны финансовые ковенанты. Зачастую они касаются предельного размера долговой нагрузки, величины денежных потоков, уровня рентабельности бизнеса и выражаются в конкретных показателях. Если компания нарушит ковенанты, то в зависимости от условий сделки ей грозят штрафы, повышение ставки по кредиту, требование о его досрочном погашении, наконец, дефолт и как возможное следствие банкротство. Между тем контролировать соблюдение ковенантов не так-то просто и вполне выполнимые, на первый взгляд, условия могут оказаться кабальными.

Прогноз отклонений и экстренные меры. Чтобы избежать негативных последствий, нужно прежде всего наладить систему финансовой отчетности и прогнозирования, которая давала бы возможность в любой момент проверить соответствие показателей уровню ковенантов. Причем важно иметь данные не только по фактическому положению, но и актуальные прогнозы по развитию ситуации. Благодаря такой системе удастся своевременно выявить факторы, повышающие риск отклонения от какого-либо ковенанта на отчетную дату (как правило, квартал, полгода или год). Например, если отклонение незначительное, в зависимости от того, какой показатель будет нарушен, компания может прибегнуть к следующим шагам:

•увеличить объем продаж в конце отчетного периода, чтобы повысить показатель EBITDA (прибыль до налогообложения, выплаты процентов и амортизации). Например, компания договаривается с контрагентом об изменении условий поставки (в соответствии с Инкотермс-2010), допустим, с DAP (Delivered at Place, поставка в месте назначения) на EXW (Ex Works, самовывоз). В этом случае момент перехода риска по сделке произойдет раньше, что даст компании возможность признать выручку в нужное время. Это, в свою очередь, позволит увеличить показатели в отчете о прибылях и убытках вместо того, чтобы отражать данную сумму по строке «Товары в обороте» в балансе;Далее...

Роль финансового директора при изучении кредитного договора не должна сводиться лишь к оценке эффективной ставки и анализу его последствий с точки зрения денежных потоков и будущей прибыли. Существует масса нюансов, упустив которые, главный корпоративный финансист рискует обречь компанию на дополнительные расходы или даже банкротство. И в силу специфики отношений с банком далеко не всегда его способен подстраховать юрист. Рассмотрим подробнее положения кредитного договора, где могут скрываться подводные камни, а заодно перспективы заемщика оспорить их, если дело дойдет до суда.

Термины и определения. При изучении проекта кредитного соглашения не стоит проходить мимо терминов, которыми оперируют стороны. Порой банки стараются использовать в договоре определения, которые позволяют толковать понятия неоднозначно или содержат открытый перечень внутренних элементов (например, «существенное неблагоприятное изменение» — material adverse effect; событие несостоятельности — insolvency event; событие дефолта — event of default и др.). В будущем это дает им рычаги давления на заемщика. Впрочем, если дело доходит до судебных инстанций, то неоднозначность формулировок зачастую трактуется в его пользу. И все же финансовому директору в ходе переговоров с банкирами нужно настаивать на четкости и точности определений. Желательно установить закрытый перечень событий и действий, входящих в состав того или иного понятия.

Далее...

Итальянская компания Fratelli Pedrotti уже на протяжении нескольких десятилетий является лидером по производству мобильного зерносушильного оборудования. В 2013 году компания Fratelli Pedrotti активно вышла на Российский рынок со своей продукцией. Всего лишь за один год компания достигла высоких показателей по реализации и количеству поставок мобильных зерносушилок. По данным статистики Федеральной таможенной службы за 2013 год общий объем ввезенных мобильных зерносушилок на территорию России составил 237 единиц. Из них компанией Fratelli Pedrotti было ввезено 43% от общего числа мобильных зерносушилок импортного производства. Такие статистические данные подчеркивают возросшее доверие и интерес к продукции со стороны российских аграриев.

Компания Fratelli Pedrotti осуществляет поставки зерносушильного оборудования не только в регионы Российской Федерации, но и на территорию республики Казахстан. Для максимально прозрачной схемы работы, вся техника под ТМ Fratelli Pedrotti прошла сертификацию и компания получила Сертификат Таможенного Союза. Данный сертификат позволяет беспрепятственно реализовать технику на территории Таможенного союза, в который входят страны, подписавшие Соглашение о техническом регулировании товарооборота: Российская Федерация, Республика Казахстан и Республика Беларусь. Сертификат Таможенного Союза указывает, что качественные характеристики техники Fratelli Pedrotti соответствуют принятым нормам технического регламента, что подтверждает качество продукции.

Руководство компании с трепетом относится к полученному доверию потребителей, и в производимой технике стремится к постоянному усовершенствованию конструкции, внедрению дополнительных опций, обеспечивающих простоту в эксплуатации. Компания никогда не останавливается на достигнутом, учитывает пожелания и потребности эксплуатантов, внедряет новые технологические разработки и рационализаторские идеи. В сезоне 2014 года компания Fratelli Pedrotti уже подготовила для российских и казахстанских аграриев вариант стационарной зерносушилки, а также две дополнительные опции.

Мобильные зерносушилки Fratelli Pedrotti легко трансформируются в стационарные путем снятия шасси и небольшого усовершенствования. В случае, когда не требуется шасси для перевозки , и планируется, что зерносушилка будет долгий срок находиться на одном месте –оптимальным будет перевести мобильную зерносушилку в стационарное исполнение, что является гораздо более экономичным, нежели покупка стационарной зерносушилки: не требует проектировочных работ, специальной заливки фундамента и по цене является более выгодной.

Специально для использования в зерносушилках компания Fratelli Pedrotti совместно с Riello разработали новую горелку специально для зерносушилок. В моделях Fratelli Pedrotti от серии Super и выше установлена новая модульная трехфазная горелка Pedrotti, которая позволяет работать на широком температурном диапазоне без дополнительной настройки и смены форсунок. Это оптимально, когда требуется в один сезон сушить разные культуры с разным температурным режимом.

По многочисленным просьбам аграриев России и Казахстана, с 2014 года компания включила в список дополнительных опций сетку бункера для мелкосеменных культур: тимофеевки, клевер, люцерны с диаметром перфорации 0,9мм. Частота перфорации в сетке не нарушает влагоотдачу, а мелкие отверстия предотвращают высыпание семенного материала.

17.03.2014, Санкт-Петербург. Уникальная выставка 3D картин откроется в Премьер-Отеле Полюстрово. Отель предлагает выйти за рамки привычных плоских изображений и погрузиться в объемный мир художественных образов. Уникальный проект, как для Санкт-Петербурга, так и для России в целом. Отель Полюстрово предлагает увидеть особый вид интерактивной живописи, создающей объем и глубину. Вы сможете попозировать с дружелюбными касатками, попробовать подержать орла на фоне заснеженных гор, погладить гриву льву в саванне. Автор работ – Николай Арндт - отмечает, что выставка будет интересна как детям, так и взрослым. Ведь животные на картинах оживают и контактируют с посетителями. Как часто Вам приходилось платить за вход в музей и дополнительную плату за возможность пофотографировать? Эти проблемы исчезают сами собой, ведь выставка картин-иллюзий этой нестандартной галерее в Отеле Полюстрово бесплатна, а фотографировать не только можно, но и нужно. Именно благодаря этому вы можете сделать уникальные объемные фотографии. Потрясает то, с какой точностью художнику Николаю Арндту удается передать перспективу, так, что все нарисованное кажется живым и объемным

Справка: Николай Арндт родился в маленьком городке Гаврилов-Посад Ивановской области, где до сих пор живут его родители. В 2006 году переехал с семьей в Германию, где преподает живопись в частной школе. Уже несколько лет Николай рисует 3D картины на асфальте. В 2014 году в отеле Полюстрово организованна первая постоянная экспозиция 3D картин художника.

Премьер-Отель Полюстрово – 7-этажный гостиничный комплекс (***) с 245 современными номерами различных категорий. Своим гостям отель предлагает не только удобное размещение, но и множество услуг (платных и бесплатных).

1. Квазиопционы


Это не классические опционы, это предоставление топам, от работы которых зависит доход бизнеса, возможность выкупить часть прибыли. Число топ-менеджеров в компании порой одинаково: финансовый и коммерческий директора, директора по производству, логистике, кадрам, IT-сфере. Выбирайте тех, кто влияет на развитие Вашей компании в наибольшей степени. Допустим, прибыль за год составила 1 млн долл. США, при этом у компании прекрасный потенциал для роста. Компания предлагает руководителю купить 1% будущей прибыли (10 тыс. долл. США). И если за год прибыль компании увеличится вдвое, то руководитель получит уже 20 тыс. долл. США. То есть чем основательнее вырастет компания, тем больше получит менеджер. Однако уговаривать его выкупить часть ожидаемой прибыли нельзя: важно, чтобы он серьезно обдумал этот шаг. Ведь менеджер идет на риск: если прибыль окажется меньше, он потеряет часть денег. Кроме того, менеджер должен платить из своего кармана и сразу, а не потом, из бонусов или в рассрочку. Квазиопцион, помимо прочего, – это психологический стимул, основанный на личном решении человека о реальной покупке. Только тогда эта форма поощрения заставляет топ-менеджера приложить усилия для развития родной компании. 


2. Бесплатное обучение


Некоторых менеджеров не интересует карьерный рост: их устраивают должность и условия оплаты. Бывает и так, что руководителю уже некуда расти. Это не мешает таким сотрудникам повышать личную квалификацию и осваивать дополнительные навыки. Как пример: компания может регулярно проводить круглые столы, на которых могут выступают как внешние эксперты, так и сотрудники. Также это могут быть обучающие программы, и выплачивать свою часть за обучение сотрудник должен был только в случае увольнения (меморандум может действовать от 1 до 3 лет). Те, кто оставался в компании, за обучение не платили.


Далее...

В феврале ФНС запустила сервис, в котором банки могут проверить наличие заблокированных счетов у компаний. Ресурс расположен по адресу: https://service.nalog.ru/bi.do. Напомним, что с 1 января 2014 года ни один банк не имеет права открывать компании счет, если у нее есть блокировка (п. 12 ст. 76 НК РФ). До появления сервиса банки не могли исполнить эту норму, поскольку не знали, какие счета заморозили налоговики. Теперь если налоговики заблокировали один счет, то новый компания не откроет ни в одной кредитной организации. Сервис создан для банков, но будет полезен всем компаниям. По нему можно проверить, не заблокирован ли у контрагента счет, на который компания собирается перечислить деньги. Чтобы узнать это, надо на странице сервиса выбрать тип запроса «Запрос о действующих решениях о приостановлении», ввести ИНН интересующей компании и БИК любого банка.